爱华网全球金融系统正面临自1929年以来的最大危机。始于美国房地产次级抵押贷款市场的癣疥之疾，如何酿成全球性的深重危机？昔日翻云覆雨的华尔街何以脆弱不堪？政府之手和市场之手在这场危机中分别应扮演什么角色，如何挽救全球经济于既倒？这些似乎与民企离的甚远，但是金融危机爆发，对实体经济的冲击，已经让企业和企业家们感受到了冬天的寒冷，面对日益萎缩的成长空间，企业如何打好这场保卫战？笔者认为：
一、放缓发展步伐，减少风险投资，精耕细作市场。
改革开放三十年，中国经济经历了一个高速增长的时期，中国企业也经历了一个高速膨胀的时期。但在中国企业品牌化的过程中，虽然企业的规模和市场不断做大，但真正能够称为品牌的民营企业却少之又少。在此过程中，资本和规模无疑是把中国企业推向舞台的最重要的两个要素。以资本为支撑，不断aihuau.com追求规模发展，是中国企业普遍的发展模式。但是金融危机对经济实体的冲击，恰恰对企业增长模式提出了严峻考验。片面追求企业做大的风险性投资，很容易给企业的经营带来风险隐患；粗放的增长模式，影响企业品牌的渗透。大环境下，转变经济增长模式、精耕市场、深化品牌、做深渠道，对企业渡过难关尤其重要。
二、加强企业内控，降低生产成本
被金融危机笼罩，整个世界经济进入了萧瑟的冬天。企业如何越冬？除了暖暖的外衣之外，加强自身内功的修炼也极为重要。中国民营企业，特别是以制造业为主的中小民营企业，大多制度化不完善、管理不规范、增长模式比较粗放。恶劣的经济环境，对企业内功修炼提出了更高要求。加强企业内控，细化管理，促进企业生产进一步标准化、流程化，唯其如此，企业才能不断降低生产成本，提高竞争力和应对风险能力。
四、密切关注宏观政策方向，实现企业发展与国家宏观调控的协同。
中国是一个政治大国，不仅是在国家地位上的政治大国，也是在国民经济全民性上的政治大国。任何企业，包括民营企业在内，其都不可能是一个单独的实体。尤其在国内经济环境恶化的当前，民企要想实现良性发展，更须密切关注国家宏观调控的方向，实现企业与国家政策的协同。
夏鱼：营销人，从业三年。联系方式：[email protected]
