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系列专题：《世界500强的中国主张》
有些公司为了变大而不懈努力。BP 的布朗认为，增长无极限。他说： “有了明确的目标、计划和优秀的人才，我认为就没有极限。”大，可以成为一种优势： 只有大公司有能力执行成本大或风险高的范式转换战略。一个钻井平台可能需要 5 亿美元，开发新飞机和新药耗费更多。中国有三家企业进入前50强行列，分列2004《财富》世界500强排行榜第52位和54位的中石油和中石化2005年纷纷进入前50强，排名最高的公司是中国石化集团（Sinopec），以销售收入750.76亿美元位列第31位，这也是中国公司上榜以来的最高名次。另外，中国的国家电网公司（StateGrid，名列第40位，销售收入712.90亿美元）、中国石油天然气集团（ChinaNationalPetroleum，名列第46位，销售收入677.23亿美元）也进入前50强。继去年之后，国内最大的钢铁企业宝钢连续两年跻身世界500强，并再上台阶。来自宝钢的消息说，在刚刚公布的全球企业500强最新排名上，上海宝钢集团公司以去年营业收入195.433亿美元居309位，排名比上一年提高63位。一汽集团以138.25亿美元的销售收入首次跻身世界500强，排名第448位。也许，由此可以理解许多中国公司对冲入世界 500 强的迫切之情。如果中国政府希望在北京定下乐章的基调，那么也许没有一个外国投资者会尝试去游说政府忽略北京的影响。——德国商业银行北京代表处首席代表黎明不同的企业应该有适合自己的运营模式。独资公司可以节约谈判成本并加快操作流程；而成立合资公司使我们能利用本土化的专门技术来达到双赢的目标。——巴斯夫中国有限公司执行董事Friedrich Karl Seitz博士中国对于全球经济的影响似乎越来越强，我们无法忽视像中国这样拥有强大竞争力的市场。——三洋电机中国有限公司总裁Takano Akiyoshi我接触中国方面的业务已经有九年多了，对于外国媒体公司而言，去年是商业环境最好的一年。——新闻集团中国区总裁戴杰明作为世界一流的发电和铁路基础设施设备和服务供应商之一，阿尔斯通在中国的战略就是要长期参与到本地建设和工业领域中。这个战略已经成为阿尔斯通在中国成功的关键因素。——阿尔斯通中国总裁安南?博格我们的最终目标是使日立成为优秀的“中国本地企业”，并希望能够得到广大中国公众的认同。——日立（中国）有限公司董事长中西宏明全球化使得生产产品和生产要素在全球范围内进行配置，形成全球的生产网络、采购网络和科研创新网络。跨国公司进入中国，给中国的中小企业创造了很多商机。——经济学家樊纲中国的中小企业数量庞大，而且充满了活力，随着中小企业信息化意识的不断增强，这个市场也正在成为最具成长潜力的领域。在面向中小企业的中低端产品领域，APC具有非常大的领先优势，相信在中国实现50%市场占有率目标将不成问题。——美国电力转换公司北亚区总经理Alan Russo帮助中小企业是Sun的信仰，因为Sun本身就是由一个4个人的小公司发展起来的。同时，如果其中这些中小企业有可能成为Sun未来的客户。—— Sun中国公关经理马君海结缘北京奥运——八仙过海，各显神通编者导读从某种意义上说，奥运经济就是注意力经济，由注意力相对集中在主办城市和所在国家而带来阶段性加速发展的经济现象，是奥运经济的核心内涵。在未来的几年中，奥运经济与北京的现代化建设将共同造就30 000亿的投资需求和消费需求，这将是北京的商机、中国的商机、世界的商机……通用电气目标直指北京奥运战略伙伴通用电气的目标是成为中国的战略合作伙伴。我们认为北京奥运为我们提供了一个历史性的契机，把GE公司、北京和中国潜力和利益结合到了一起。我们希望所有的中国人都知道，GE中国在为中国做贡献，而不仅仅是销售自己的产品。2008年北京奥运会，对中国、对北京和通用电气公司来说都是一个极好的机会。通用电气是一个全球化、多元化的技术和金融服务公司，在中国有为数众多的工厂和分支机构。2004年，通用电气在中国的销售额比2001年前增长了3倍，达到38亿美元
