爱华网系列专题：《世界500强的中国主张》
在我的一生中有两件大事。一是娶了位好太太；二是在1996年领导了诺华的合并。诺华制药在中国的历史可追溯到1886年，当时瑞士的嘉基公司开始在中国推销染料。1997年成立的诺华制药大中华区最好的业务是制药。过去五年我们的综合增长速度达到了20%。2001年诺华制药大中华区的销售额是10.6亿元，其增长率为12%。北京诺华制药公司的综合增长指数从1993年到现在已经上升了两位数。汽巴－嘉基（Ciba-Geigy）公司于1979年在北京设立了代表处，随后在1987年成立了北京诺华制药公司。1996年汽巴（Ciba）和桑多斯 （Sandoz） 合并组成了诺华制药，诺华制药大中华区于1997年在北京成立。那段时间很艰难，但是我设法为诺华制药留住了人才。2001年，全球医药用品体系对生产成本进行抑制，但诺华的九种新药还是得到了美国食品及药物管理局的认可。我们的成功有两大原因。最重要的因素是我们为公司保留了人才。我对自己判断人的能力很有自信。通常只需一个短暂的会面我就能判断出这个人是否适合我的团队。人们之间是相互推动的。当你失去了团队的时候，就失去了动力。因为即使你拥有非常出色的人才，没有一个有组织的团队也是行不通的。我们另一个成功的关键是不断推出新的产品。去年诺华在科研方面的投资是25亿美元。我们开发的抗癌药品格里威克（Glivec）被“科学”杂志评为2001年度10大科学成就之一，并将在2002年7月进入中国市场。另一种抗乳腺癌的新药费玛拉（Femara）已经于2002年2月登陆上海，并将很快进入北京市场。我们目前的问题是，注册一种新的药物要花费太长时间。Glivec的注册花了一年半，而在那段时间里，它已经在美国市场上开始销售了。
中国加入世贸组织后，制药市场是肯定会扩张的。我们的投资计划包括将昌平的诺华制药工厂扩建一倍。这些年来中国市场发展非常迅速，但是北京并不是我们在中国最大的市场，可能上海是最大的。诺华制药在中国制药市场的首要关注是知识产权。在中国投资的另一个很大的问题是知识产权。因为这个原因，我们将不会在北京建立研发中心。过去几十年以来，中国对知识产权的保护工作取得了重大的进步，得到稳步的提高。我完全有理由相信，随着中国加入世界贸易组织，相关法律及法规的执行将会得到进一步加强。政府应该加强对医学教育。医生仍然需要转变他们的观念。举个例子来说吧，在抗癌药领域，大部分医生都不愿选择药物作为治疗手段，他们仍然坚持使用手术进行治疗。而病人是听从医生的，所以医生的旧观念也妨碍了病人对新科技的了解。没有我太太的支持，我不会取得今天的成就，我非常幸运。我的妻子伊斯切，每星期四都会到办公室给员工教授英文。她根据员工不同的英语水平把他们分为不同的班级。“现在我要看看你的进步如何！”是她每次上课前常开的一句玩笑。从1997年开始，诺华在每个4月份都会将其中一天定位诺华社团联谊日，在那一天，来自世界不同国家的诺华员工都要在公司以外为他们自己的社区做些有益的事情。在过去几年里，诺华中国通过探访孤儿院、敬老院，植树和支持环保工作推动了中国的社会福利事业。2001年5月，我和妻子前往西安为诺华在新城儿童村设立的诊所剪彩。那里，孩子的父母都在监狱服刑或者判处了死刑。诺华向儿童村捐资17万人民币以保证村里的50个孩子能得到定时的医疗照顾。我和我太太一直在经济上支持新城的一个孩子，他叫武术，今年7岁了，特别喜欢中国功夫。淘气得不得了！（朱霖2002年采写）瑞银华宝人才本土化＋快速拓展瑞银华宝紧盯QFII1993年，中国第一家H股公司——青岛啤酒在香港上市。瑞银是其承销商。从那时起到现在，我们在中国已经10年了。
