爱华网系列专题：《世界500强的中国主张》
（聂智洋2005年1月采写）杨旭英特尔中国总经理But for Intel，the WTO cannot change our pace of our investment in China. We would keep on make more investment in the fields of computers and telecommunications.英特尔公司就是致力于高科技产品的实际应用，而科技本身缺乏生机，显得了然无味。所以，我们要改变大家心目中的这种印象，突出科技的实用性和便捷性。我们会不断努力，更加关注这样的娱乐、艺术活动以满足高科技的发展。比方说，三四年前生产出来的工作用电脑就无法跟奔腾4型的个人电脑媲美了。因为带奔腾4处理器的个人电脑用于处理比较复杂的问题，如搞多媒体设计和动作片编辑。中国加入世界贸易组织为所有的外国投资者和公司提供了一个绝佳的机会，因为关税有所降低，投资环境也得到了改善，知识产权能得到更多的保护。境外公司可以在更多的领域里做各种贸易，它们可以自己做销售，自己搞服务，自己搞管理。当然，入世后的挑战会更大，竞争会更激烈。但是对于英特尔公司来说，中国入世并没有改变我们对华投资的步伐。我们会继续在计算机和无线通信领域投资。几年前的无线通信领域还没有应用芯片技术，但是现在，越来越多的音频、视频和数字传输都需要强劲的芯片技术支持。所以，是无线电通讯领域的发展使英特尔公司有了用武之地，得以大展身手。当无线装置开始处理大量数据的时候，英特尔生产的高性能和省电的新型微处理器就开始在市场上崭露头角了。根据美国市场研究公司In-Stat/MDR 的数据，2001年全球销售的4亿台手机中，只有3%的产品有能力处理超大容量的信息。去年9月，为了扩大上海芯片工厂的生产，英特尔公司增加了3亿美元的投资。我们希望与中国的IT市场共同成长。1993年的时候，中国的芯片技术落后于西方市场整整两代。而现在，中国却是全球市场的领头羊。到2010年，这个国家将成为世界第二大的半导体市场。我们已经投资了27个项目，并且还在寻找新的发展项目。（杨晓2002年5月采写）伊藤洋华堂细节决定一切北京人熟悉的华堂商场属于华糖洋华堂商业有限公司，它是日本伊藤洋华堂于1998年在中国建立的合资公司。麦仓弘先生是华糖洋华堂商业有限公司的董事长兼总经理。麦仓弘先生位于华堂商场十里堡店的办公室是由旧仓库改建而成的，所有的家具都是旧的，唯一的装饰品是麦仓弘先生手绘的图表和一张画满标记的北京市地图。而他的言谈正如这件旧办公室一样朴实真诚……Beijing Today：华堂商场在北京的发展战略是什么？麦仓弘：我们有三种经营方式：像亚运村华堂这样的综合大卖场，还有超市和便利商店。我总是告诉员工们：我们的一切战略都必须为消费者的需求服务。比如，综合大卖场必须有比较大的规模和更严格的管理；超市是为居住在方圆1公里内的人服务的；而便利的店的目标人群是附近写字楼里的白领。我们要把他们不同的需求都考虑进去。Beijing Today：我听说您计划2008年之前在北京建立10家综合大卖场，是这样吗？麦仓弘：是的，现在我们在北京有五家大卖场，位于十里堡、亚运村、丰台北路、大兴和西直门。后两家都是今年（2005年）开的，我们计划2006年在望京和五道口再开两家新店，2008年之前在苹果园、五棵松和梨园开三家新店。
Beijing Today：我注意到华堂比较倾向于先在某一地区做大做强，然后再向其他地区扩展。而在中国，华堂把重点放在了北京。那么这是否说明您认为北京经济发展的前景比中国其他地区要好呢？麦仓弘：现在华堂在中国只在北京和成都有综合大卖场。事实上，包括沈阳，天津在内的不少城市都邀请我们过去开设新店，但我们都拒绝了。急于求成是不好的。Beijing Today：那么您对华堂在北京开设的超市和便利店的规划又是怎样的呢？麦仓弘：2005年，华糖和王府井超市集团合作，在王府井地区新开了一家超市，最近，我们又在劲松开了一家超市。另外伊藤洋华堂的子公司，7-11便利店集团也已经于去年进入了北京市场，现在在北京已经有21家分店，我们计划今年内能够开设80家分店。Beijing Today：您是否有什么计划来把握北京2008年奥运会所带来的巨大商机呢？
