爱华网系列专题：《职业生涯的开拓秘诀：我是这样当上总裁的》
所谓的咨询公司，一般分为战略咨询，财务咨询，人事组织咨询，系统咨询等很多专门领域，而BCG则属于战略咨询性质公司。战略顾问主要是在企业的经营战略，事业战略，业务流程改革等这些战略立案阶段起到一个支援的作用。除了BCG之外，还有人们知道的麦肯锡和贝恩等也是战略顾问公司。顾客主要是国内外大型企业的经营者。具体项目大概有《通信公司下一代服务的商讨》、《外资制药公司进入日本战略》、《贸易公司重建措施》等。顾客的业种有金融、通信、能源、汽车、消费品、医疗用品、流通等；经营的领域有经商、团队、业务改良、成本消减、信息化等等。很多工程都是由2－5个顾问组成，和顾客一起解决问题，一般期限是三个月到半年时间。战略咨询的特点是基于事实和理论制定策划。把不可反驳的事实集中起来，再把它和不可反驳的理论结合起来，然后，做出最后的结果向顾客提出建议。根据这样的处理方法，即使是没有业界经验的顾问，也可能做出说服力和可靠性很高的提案。把一个个要素堆积起来，总结出：“事实就是如此，按逻辑思维就会是这样”即可。战略咨询公司的义务是要为顾客严格保守秘密。所以几乎没有发生过经济纠纷。但是，却有各种不同形式的项目，比如会有引起传媒轰动的那种关乎大事件的大项目。
招聘面试官的一句话我向松下提出辞呈的时候，还没有决定特别想去的公司和职业，只是带着一种希望，想要去有挑战、有发展机会的地方。这时，忽然想起了在哈佛留学的时候见过的BCG的负责人，于是决定联络一下试试看。在哈佛，一到找工作的季节，外资顾问公司和投资银行等的招聘负责人就会来学校。那个时候我已经决定回松下了，所以就没有参加他们举办的活动。只有BCG公司来校搞活动时候，有个朋友请我一起去吃了顿饭。席间的谈话早已忘记了，只是记着那个公司的名字和名气。因为从哈佛毕业生去BCG和麦肯锡等战略咨询公司就职的非常多。我从抽屉的最底层找出负责人的名片，很随意地打了个电话。之后，又和BCG的人见了几次面，便积极地想去面试看看。一个寒冷的冬日，我带薪休假去了BCG的办公室。当时，BCG在东京办公区中心的一条大街上。位于高层的接待室设计得十分漂亮。我有些惊慌紧张，自报姓名，接待员很有礼貌的把我让到了会议室。墙壁上挂着简单而又显得昂贵的装饰品。坐在椅子上也感觉很舒服，我从未体会过那么好的感觉。这种高雅的氛围愈发让我紧张。
