爱华网系列专题：《五年跨入高薪族》
“你的工资不是 HR 决定的。”这句话会使许多职场新人产生了疑惑：“那我当初应聘时和 HR 谈薪水不是白谈了吗？”事实上，尽管现在越来越多的企业将人事部改成了人力资源部，又设置了薪酬主管一职，但员工的薪金也不是 HR 拍脑袋就能决定的，它受到越来越多的因素影响。因此，了解自己的薪水是如何确定的，对身在职场中的人们来说是获得高薪必备的工具和诀窍。 那么，什么因素在决定你的薪酬指数呢？ 职场新人通常对“岗位测评”存在误解，以为岗位测评是用来了解岗位设置是否合理、该选用什么样的人到这样一个岗位工作的概念。但事实并非如此，岗位测评 (Jobevaluation) 实际是一家公司确定内部薪酬管理体系的一种方法。它不是为了招聘而设定的，比较确切的定义是：使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。很多职场新人对岗位测评的理解实际应该是“岗位分析” (Jobanalysis) ，即岗位说明书，这个才是与招聘有关的概念。 现在越来越多的公司采用岗位测评的方式来调整薪酬标准。但无论是请咨询公司做，还是人力资源部自己做这项测评，所选择的测评要素以及评估小组的成员都是基本一致的。 职位评价系统通常包括七要素：对企业的影响、任职资格、责任范围、解决问题难度、监督管理、沟通技巧、环境条件。这些因素大多数和个人素质没有多大关系，涉及个人能力的只有“任职资格”和“沟通技巧”两项，总共也只占 24% 。因此，决定一个岗位在公司重要与否，或者说决定你的薪金高低的是另外五项内容，而评估这五项内容的就是人力资源部组织的岗位评估小组。这个评估小组的成员一般包括 HR 、财务、公司副总和被测评部门主管。这些人要用两个月甚至更长的时间才能做好公司的岗位测评，拿出薪酬体系调整的方案，纳入所谓的“职级图”。 样本 企业确立雇员的薪金一般均要根据事先设计好的职级图，而工资结构是根据职位 / 职级来确立的。 类别职位职级 基本工资（元 / 月） 最低平均最高 A 高级管理人员 / 高级部门主管 17 1615800 1254222200 1811028600 23678 B 部门管理人员 / 主管专业人员 15 14 1310800 9060 771115428 13086 11016 20056 17012 14321 C 一般管理人员 / 高级专业人员 12 11 106621
5476 45689366 7823 652612110 10170 8486 D 初级管理人员 9 8 73842 3217 26885488 4596 38407134 5975 4992 E 高级职员 6 5 42283 1949 16813261 2784 24014240 3619 3122 F 一般职员 3 2 11381 1090 9011972 1557 12872564 2024 1673 （职位 / 职级 / 工资结构表样本中的数据仅供参考之用） 职级图将公司所有岗位的薪金按照等级列入一张表中，通过它可以一目了然地知道你所处的某个岗位 / 级别工资多少，未来还有多少涨薪空间以及高薪职位的攀爬方向。 二、职场“双薪”的秘密 “双薪”对于职场人士来说是一种冲击力度不小的诱惑。但双薪的构成究竟是什么形式呢？得到双薪的机会何在呢？ 1 ?双薪有两种主要形式 1 ） 12+1 企业发放双薪是一种奖励员工的形式，通常分为两种：一种是 12+1 的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
