爱华网郑州台湾科技园由中华海峡两岸投资协进会发起，与郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）管委会合作共建，是继富士康挺进中原后，又一个台湾与中原合作的重大项目，主要招商对象是生物科技、电子信息、富士康配套、现代服务业等。全部建设完成后，可引进各类企业1000家以上，其中台资企业200家左右，可实现年产值100亿元以上，年贡献税收10亿元左右，安置社会就业10万人左右，成为航空港区国际化的企业成长公园、产业聚集公园、财富增长公园。 1、河南产业集聚的发展 随着沿海城市的产业饱和，以富士康为代表的企业开始纷纷落户河南，随着企业加快入驻，产业集聚区集聚效应不断增强，如郑州高新技术产业集聚区，坚持实施“一区多园”战略，光伏产业园、格力电器郑州产业园、等10个重点产业园区，突出产业园产业聚集作用，以园区为载体，促进产业化，促进高端项目集聚，打造产业集群。1{1河南省产业集聚区快速发展 集聚效应不断增强 河南省统计局 2011-04} 2、园区人才战略定位 2.1 园区人才战略的难题 （1）目前发展比较完善的园区很少，高价值园区建设的借鉴性很小。 （2）跨区域人才的使用有地域差异，搬用人才的机会很小。 比如在深圳地区的从事科技园区招商人员，即便其业绩很优秀，在郑州从事招商不一定适应，因为深圳那边的一个很小的加工厂就可以瞬间搬进园区，企业数量及可以入驻进去的企业太乐观，100万平的体量用2个人在三个月时间里就可以完成，在河南地区做到这样很难。这和招商人员本人的资源多少没有致命的关系，也不完全和招商人员的高度有关，河南本土园区定位的高度也不欠缺，规划也非常科学、长远，唯一的难点是实施起来有一定的时间段，它受多方政治、经济、管理因素的影响。 （3）房地产行业人才需求量逆势而上。上半年，虽然房地产市场形势不太好，但房地产市场人才需求并没有进入“冬眠期”。统计显示，房地产行业的人才需求量经历了从第一季度的明显下降到第二季度的明显增加。综合来看，上半年房地产行业人才需求量占职位总需求的5.1%，高居人才需求榜第5名。去年，部分一线城市房地产行业宏观调控力度加强，“限购”、“限价”、“限贷”致使房地产项目成交量连续下降，房地产人才需求呈现“冰点”。但随着近期商业地产市场，尤其是二三线城市地产市场的升温，相关领域的人才需求也随之增大，特别是中高端人才，需求特别明显。值得注意的是，上半年，工作地点在二三线城市的房地产招聘岗位占总招聘岗位的70%以上。2{2河南统计局资料 房地产人才情况 2012年9月} 2.2 园区人才定位 （1） 园区高层人员要求： 谙熟房地产行业 社会资源整合能力强 同价值观、认同公司文化 多行业的业务整合经历 能与政府建立良好的合作关系 对产业链及宏观经济政策比较精通的社会活动家 （2）园区中层人员要求： 专业而具有开拓精神 做事业而不仅仅是做工作的思维 学习能力强且上进心强的年轻人 （3）园区基层人员要求： 专业、忠诚、稳定 3、园区人才战略的实施 ●园区人才需求模式 相比于苏州工业园的“千人计划”，郑州台湾科技园的人才需求大体分为6块（需求类型、功能、人才占比）： ●社会型人才 职能岗、通用岗、传统地产人员（基础支撑），全职人员。 该类型的功能：维持正常的企业运作，实现各自的传统功能的基础上推崇创新开拓。偏向架构的维持。通过网络及现场招聘来完成。该类人才在园区总人才中占比40%。 ●引进性合作人才 合作性企业高技能人员；引进创业项目及人员；留学归国人员。 该类型的功能：园区前期招商引资的需要，园区如果没有自己可以落地的实体项目，很难引进相近行业的入驻及后期发展，对大多企业来说，在市场层面缺的是可以升值的项目，而不单单是选址。
合作方式： 入驻企业的资深人员可以适当申请、参与郑州台湾科技园的共同建设，互惠互利，共同发展。 对社会和高校公开招标创业项目，创业项目可以提报郑州台湾科技园，入驻郑州台湾科技园，园区前期提供免费孵化支撑，共同筹建。 留学归国人员容易直接带来投资。 联同社科联进行当地园区的市场调研，并尝试课题申报。 占比15%。 ●高校 依托一所当地重点院校、辐射其他高校合作，联合进行科研、项目申报、人才储备；同清华大学联合建立培训中心，共同培养专业人才。 联络当地郑州大学EMBA、MBA、商学院进行实习基地和项目座谈会；同清华大学合作，在园区合办清华大学培训中心，联合为河南地区培养工业地产专业人才，同时给园区员工提供相应的管理、专业、技能、职称等培训。以此为通道，可以给园区间接搜寻到合适的人才。占比10%。 ●职业技能学校定向委培 物业及其他普工人员储备。联合当地职业技术学校，进行定向的物业人员培养，动态输入。占比15%。 ●政府支持 向政府相关部门、相关人员获取相关信息、政策支持，以促进当地的经济发展为共赢。占比10%。 ●社会活动家 社会上有名气的专家、学者、领域带头人员，获得资源整合的效果及名人效应的推广作用。占比10%。 4、结束语 产业集聚和产业转移的客观局势，决定科技园区的发展是个必然，科技园区人才战略建设也同样处于一个上升发展期，人才战略的渠道和方式也会不断多样性，有待政府、园区本身、经济环境等多方面的动态因素的不断优化而走向成熟。 参考文献： [1] 广州佳图文化传播有限公司 《总部科技园》 2010.10 [2] 后东升 中国水利水电出版社《36家跨国公司的人才战略》2006-04-01
