爱华网系列专题：《走出单位》
不对其他任何人或事负责 上司的问题就是我的问题 没有其他问题 回避问题 只有傻瓜才自找麻烦 做得越多，出错的机会就越大 这些做法和表现久而久之导致了单位人的下列倾向： 单位人倾向 缺少独立性或职业品质，如 自我激励 职业规划 开放的态度 对错误或问题的诚实态度 责任感和主动负责的精神 对不确定性的焦虑 要有具体的工作职责界定—明确职责，知道什么是该我做的，什么不是 由组织担保的工作安全—单位要保障我的就业 单一的上下级关系—只要一个领导，不要多头领导 被动性 等待被发现、被培养 等待被认可、被重用 （续） 工作业绩的单一目标 工作安全第一 上司认可是核心的工作目标，等同于职业发展、专长培养、职业声誉建设 不喜欢流动性 对没有具体的工作职责界定和多头领导感到困惑和沮丧 内部争斗 只盯住已知的有限机会并以排除竞争者为目标 不懂得创造新的职业发展路径或机会 不懂得给同事留有工作和发展空间 双面人行为 礼待上司，慢待下属和同侪 不择手段地打击竞争者或潜在竞争者 跨国公司价值观和行为方式 跨国公司所提倡的价值观和行为方式如下：
跨国公司奖励-认同机制 跨国公司行为规范 工作业绩为核心 关注工作本身，努力做好每件事 按时完成工作任务，不延误 制定计划，排出工作时间表 工作质量上乘 执行计划，按时间表行动 有责任心，主动负责 主动发现和解决问题 有主动性，不需要提醒和监督 团队合作，相互支持，保持沟通 有团队精神，善于沟通、合作 建设性 努力做贡献 提供建设性意见 主动提出建设性意见和看法 提出不同意见以供团队讨论 主动提供建设性的解决方案 丰富和完善他人的好建议 团队的事就是我的事
