《走出单位》第38节:文化和行为冲突(18)
系列专题:《走出单位》
意见不被采纳时,执行团队决定 意见不统一时,主动寻求共同点 尊重和维护团队利益 尊重团队成员,主动提供帮助 (续) 同侪关系 理性和建设性 尊重他人(包括人格、权利、差 理性对待同事,不妒嫉,不拆台 异、荣誉、职位、利益、业绩、 建设性争论和竞争,对事不对人 发展空间、机会) 表现才能和智慧 建设性合作与竞争 尊重同事的才能、智慧和差异 坚持原则,保持操守 不以操守作妥协 不以原则作交易 学习与发展 主动学习,自我发展 不断学习,提高职业水平 提高职业技能和素养 主动做出职业发展规划 了解公司和行业信息 主动承担更多、更大的挑战 制定职业发展计划 帮助公司发展 特殊贡献 公司利益第一 从公司利益出发,以创新的方式 创新思维和行动—本地化的解决 解决问题 方案 跨国公司为让雇员遵守这些行为规范,以奖励和认同如下行为和表现来鼓励雇员的行为趋同: 跨国公司行为 跨国公司表现 团队合作 建设性竞争 支持别人等于发展自己 公开提出异议,公开讨论 对团队的贡献是最好的业绩 民主协商,广泛征询意见 工作是为了自己的职业发展 谁对就听谁的,不以职位论英雄 有贡献才有价值,才有舞台 对事不对人,没有面子因素
有舞台才有机会,才有发展 任何意见对团队都是重要的贡献 表现才能和智慧 关注创新 合作与支持都以智慧为基础 把事情做到最好 特殊才能是对团队最好的贡献 让自己的团队胜出 做正确的事 民主地坚持意见 坚持正确意见 以讨论和协商推销正确的观点 推销正确的观点 以尊重说服他人接受正确的观点 协商解决争议,直到取得共识 以真诚接受他人正确的意见 (续) 对自己和团队负责 独立思想 团队的一切都与我相关 凡事问个为什么
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