爱华网一、电力企业开展成本管理的重要意义 虽然电力行业处于寡头竞争，但是电力企业的实际利润并不高。从电力企业的产品来看，当前电力企业的产品大致相同，所以在产品创新方面电力企业已经没有太大的提升空间，从这点来看，开展有效的成本管理工作是提升电力企业利润必然的选择。另外，在新形势下，电力企业面临的竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争保持一定的竞争力，电力企业必须从成本管理上加强工作，从而使电力企业获得更多的经济效益，进而提升市场竞争力。 成本管理的意义主要有三个方面构成。
成本管理是电力企业增加利润最基本的途径，所谓利润就是收入与成本之间的差值，因此，增加利润的有效方法就是尽量的降低成本，在收入维持不变的情况下，成本的降低直接使得利润升高，在收入升高的情况下，成本的降低会使利润呈现更快的增长，而当收入降低时，有效的控制成本可以避免利润的下降。 有效的成本管理可以使电力企业的抗压能力得到提升。在电力企业经营过程中，需要面对市场中的激烈竞争和税收等不利因素的影响，以及承担员工待遇和股东分红的工资成本。电力企业通过降低了生产成本，使自身的停止营业点也就得到了相应的降低，从而增强电力企业抵抗各种风险的能力。 成本管理是电力企业发展的基础保证。成本管理的开展，可以有效的降低成本费用，增加企业现实利润，从而使电力企业稳定经营，保证产品质量的提高，才能寻求更长远的发展。 二、电力企业成本管理中存在的问题 成本管理精细化水平仍需提升。大多数电力企业还没有认识到全面预算管理对于企业成本管理的重要性，相关的预算管理体系还没有得到完善，一些预算管理组织没有真正实施相应的职责。还有部分电力企业错误的认为预算管理最重要工作就是编制出合理的预算方案，对于预算方案的执行情况却没有进行必要的监督和管理，导致资金在使用过程管理工作不到位，极大的提高了成本。这样的问题通常是由于电力企业只是简单的在年初进行预算的编制，年底对业绩进行考核，最终的目标是保证成本没有超出相应的预算即可，但是成本资金最终的使用方式和效果以及合理性并没有进行详细的监控，缺少必要科学的成本过程控制。 电力企业成本管理的内部运行机制有待提升。电力企业成本管理的内外环境发生了巨大的变化，这也使得电力企业的成本管理工作面临着巨大的考验，但是当前电力企业的内部运行机制并不能完全满足企业的实际管理需求。首先，电力企业的成本管理目标刚性太强，缺少必要的灵活性；其次，电力企业成本管理中的成本分析和评估体系不够完善，一些分析过程仍然停留在各种指标的对比上，无法从根本上对成本进行控制和管理；最后，成本管理过程中的相关监督检查机制仍需进一步提高，当前很多电力企业的监督检查机制只是简单的对指标的完成情况进行检查，对于成本支出的合理性和质量等重要内容并没有具体的监督检查机制。 电力企业的存货成本管理存在缺陷。大部分电力企业对于存货成本管理缺少科学有效的方法，对于存货成本管理中的获得成本、持有成本以及缺货成本无法进行科学有效地协调，常常是为了降低获得成本而大量的采购进行存货，从而忽视了存货成本以及综合成本，大量的货物积压在电力企业中，造成电力企业的资金链出现问题。 三、电力企业成本管理的有效对策 改变电力企业成本管理的着眼点。电力企业应该建立全新的成本效益观念，摆脱原来那种“节省、节约”的观念，努力将单纯的降低成本朝着成本与效益最佳配制组合方向发展，在成本与效益之间的比较中，实现成本的最小化。其次成本管理的重点应该放在如何提高电力企业效率的问题上，高效说明了在相同的成本前提下，创造出的效益最大化，这也是一种侧面上的成本降低，尤其是那些经营过程中容易被忽视的成本管理和控制。 增强电力企业成本管理意识。电力企业要想真正实现成本管理方式的改变，就必须在全员的角度下增强成本管理意识，最大化的发挥员工在成本管理中的主体作用，这就要求电力企业不仅要加强管理人员的成本意识，还需要注意培养全体员工的成本意识，从而使企业的成本管理工作落实到员工每一个人的身上，形成一种全员化的成本管理方式。 完善电力企业的成本管理方法。电力企业应该将自身的成本管理方法逐渐朝着综合控制型管理方向发展。首先，以企业的财务部门为中心，并建立相应的成本管理核算体系，对企业的成本管理实施统一核算、总体控制。其次，开展成本目标责任管理工作，电力企业经营过程中产生的材料、工资等成本应该遵循定额制度，对于那些管理费用和财务费用等间接性的成本消耗，可以按照指标或者比例控制的方法进行控制。最后，对电力企业成本管理中的各种成本预测、核算、考核、决策等管理方法进行完善和制定，保证整个成本管理过程中实现，事前的成本预测、事中的成本控制和考核以及事后的成本分析目标。 改变电力企业现有的成本管理手段。信息化技术已经成为当前重要的工具和手段，电力企业应该顺应这一进程，在成本管理过程中充分利用计算机等信息技术作为成本管理手段，并制定严格的规章制度，避免一些人为因素的影响，实现电力企业成本管理的信息化。并设立财务管理信息系统，使财务部门与生产、经营部门实现信息的共享，建立起财务和业务之间的有效联系和沟通。 改变资金成本管理。电力企业是资金密集型企业，现金流量巨大，有些电力企业一方面资金紧张，另一方面资金占用较多，资金运营效率不高。因此，要按照“集中管理、综合平衡、统筹调节、优化投向”的原则，在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，减少资金的分散和沉淀，降低资金成本。二是优化筹资结构，降低筹资成本，优化投资方向，提高资金的运用效率。三是加强资金的预算管理，定期进行预算分析、跟踪检查和评价考核，将全面预算管理贯穿于生产经营全过程。四是搞好企业内部资金使用，既要抓好收人资金的流量管理，提高资金的周转率，又要运用好现有的存量资金，减少资金占用，提高资金的利用率。五是加强资金管理制度建设，健全资金责任审批制度、资金预算管理制度、资金效益评价制度，健全企业资金管理组织，保证资金管理的有效实施。 四、对电力企业成本管理的总结 在企业成本不断提高的前提下，电力企业要利用成本管理进行全方位的、科学的、全面的、预见性地分析生产经营活动的情况，及时发现问题及时解决，找出问题的症结的所在。更要科学的利用成本管理，为企业领导做出正确的决策提供依据，这样才能增加企业受益，提高企业市场竞争力，扩大企业市场份额。 参考文献 [1]王琳.试论市场经济条件下电力企业的成本管理.中国电子商务，2012.04 [2]周海霞.新经济形势下我国电力企业成本管理之路.现代经济信息，2012.06 [3]张晓敏.谈谈电力企业如何加强成本管理.现代经济信息，2011.01
