占着茅坑不拉屎 第45节:清醒四 占着茅坑不拉屎,必会被轰走(6)



系列专题:《给权力掌控者的忠言:检察官手记》

  梁漱溟的话不是空穴来风。从春秋战国时天马行空般的论辩,到魏晋盛行的清谈之风,无一不是这种不落实文化的反映。

  这种不落实的文化,对后世有着很大的影响,以至于现在的许多组织成员在工作中,不能有效地抓落实。其具体表现在以下三个主要的方面:

  一是只图形式,不管实效。一些人靠会议落实会议,靠文件落实文件,靠讲话落实讲话,习惯于当“收发室”、“传声筒”,认为只要是会开了,文件发了,话讲了,工作任务就落实了。结果是,层层喊落实,层层不落实。

  二是抓而不实,抓而不力。一些人部署工作时,雷声大;落实工作时,雨点小。工作虎头蛇尾,有始无终。热衷于搞“达标活动”,表面上看轰轰烈烈,热热闹闹,而实际上没有解决什么根本问题。

  三是遇事推诿,不负其责。一些人没有责任心,遇到问题能推则推,能躲则躲,能将就则将就;有风险的工作不愿干,有困难的工作不去干,得罪人的工作不想干,在其位不能谋其政。

  作为一名领导干部,切不可惰性缠身,否则就会误事、误民。要立志做策马奋蹄的先行者,万不可做得过且过的撞钟僧。

  做事就要做到事半功倍,还必须讲求工作方法。凡事要化繁为简,要事急干,急事早办,动必量力,举必量技,切不可把简单的事情复杂化,更不可把复杂的事情离奇化。

  有一个真实的故事,被称为一锹土事件:

  某汽车厂在自己的地皮上,用自己的钱搞一项技术改造基建项目,竟然拖了两年零九个月才办完了破土动工的手续。在办理手续中,该企业前后共盖了20多个章,而盖一个公章往往又要好几个人签字,一锹土未动就交了各种费用51万元。该厂原是个汽车修理企业,后来转为汽车组装和挂车、半挂车、汽车配件制造。多年来基本上未进行过很好的技术改造,不适应当前生产任务的需要。于是,该厂向主管部门打了报告,申请在厂区内扩建新厂房,资金由工厂自筹。由于该厂属于某自治区两个厅双重领导,厂址又在自治区首府,这样就增加了办事的难度。于是,技改报告这个“皮球”被踢来踢去,经过了自治区和首府20多个有关单位,经过了140多人的手,一直拖了两年零八个月未办成。此事后来被新闻单位披露,引起有关领导的重视,又经过一个多月,终于挖开了第一锹土。

  还有一篇资料,河南有一位名叫郭东安的农民,从49岁开始办身份证,先后四次在镇里办理,今年62岁了,历经13年才见到属于自己的身份证。美籍华人阮大方打算在浙江杭州投资创办灵隐停车场,从1993年开始,他先后跑了32个部门,盖了214个图章,耗费数百万元,可是直到1998年初还没有办成。

  这些沉重的案例都说明一件事,在我们干部身上存在严重的拖沓之气。办事拖沓原本是旧衙门作风,现在之所以成为气候,主要根源还在于有些领导干部身上存在特权思想和明哲保身意识。有的是为了逞权势,故意卖关子、兜圈子,找托词;有的是为捞好处,利用权力来“吃拿卡要”;有的是为了推责任,对一些问题,害怕出了岔子个人担风险、负责任,于是一拖再拖。这些现象不但会败坏个人形象,也有损党和政府的形象,必须坚决杜绝。一个好领导必然是一个雷厉风行、果断快捷的人,做到说干就干,毫不含糊。

  做事要抓住根本。否则,舍本逐末,问题永远也不会得到根本解决。

  有一则寓言故事说明了这一问题:

  有一天,动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑了出来。于是,他们便开会讨论原因。经过讨论,大家一致认为:袋鼠从笼子里跑出来的直接原因,是由于笼子的高度不够。于是,他们决定把笼子的高度由原来的10米加高到20米。但是第二天,他们发现袋鼠还是跑到外面来。

  他们将高度加高到了30米。没想到,他们又看到袋鼠全都跑到了外面。管理员们很紧张,他们准备将笼子的高度加高到100米。

  正当管理员们紧锣密鼓地准备加高笼子时,长颈鹿来和袋鼠们闲聊。长颈鹿问袋鼠:“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”袋鼠说:“很难说。如果他们还继续忘记关门的话!”

  这个寓言故事说明:做事要抓住根本。否则,舍本逐末,问题永远也得不到根本解决。做事需要掌握一定的工作技巧,要善于区别轻重缓急,把握主次矛盾。但是,在我们的实际工作中,有许多人就缺乏这种做事的工作技巧。有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面,不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓;有的思路不多,方法不对头,措施不得力。结果力气没少下,效果却不明显,落实也到不了位。  

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