《红色管理》第9节:纲领解决根本问题(7)



系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》

简单地说,愿景是未来组织所能达到的一种状态的蓝图。

   企业愿景原文为“Business Vision”或“Enterprise Vision”,简称为“愿景”,亦有人翻译成“企业远景”,简称为“远景”。Vision,具有视觉,眼光,洞察力,憧憬,梦想,美景等意义。

   当企业经营者产生愿景时,事实上是在梦想着一个仍未实现,但希望通过干部与员工同心协力、努力工作后,企业营运能达到的一个美丽远景。

   时下,“愿景”一词已经成为众多学者、企业家、政府机构领导人的口头禅。但大多人对于愿景的理解,只处于“概念”阶段,并不能真正的理解。

   到底什么是愿景呢?

  1957年10月4日,苏联宣布成功地把世界上第一颗绕地球运行的人造卫星送入轨道。美国官员宣称,他们不仅因苏联首先成功地发射卫星感到震惊,而且对这颗卫星的体积之大感到惊讶。这颗卫星重83公斤,比美国准备在第二年初发射的卫星重8倍。

  在大众的注目下,美国政府慌忙决定12月6日准备发射前卫号,不料在发射台上就宣告失败,1958年1月26日,再度宣布发射延期,在1958年3月17日前卫号发射成功时,大众已缺乏兴致。

  1961年4月12日,苏联载着航天员加加林的“东方号”宇宙飞船升空时,再次震撼了全世界,白宫也面临危机。肯尼迪于是召集所有的科学顾问,想要找出一项比苏联更壮观、成就凌驾苏联之上的太空计划。5月8日,美国宇航局NASA顾问委员会将送人上月球的计划呈报给肯尼迪,并于5月25日宣布:

  “我们国家应该着手努力十年之内达到登陆月球的目标,我认为我们的国家,必须坚定达成目标,务必在六○年代结束前,送一位航天员登陆月球,并安全接回地球。

  我们的目标不仅是送一个人登陆月球而已,而是要送全国人上月球,更为了要使我们达到目的,必须全国人民努力。”

  为了达成这个愿景,美国一共执行了三项计划:

  水星计划——主要目标在研究人类在太空环境生活的能力,和发展期载人太空航行的科技。

  双子星计划——主要目标为运载两位航天员及有关设备,在太空中作长时间航行及试验在太空中与其他宇宙飞船会合及操纵,并确实达成安全返回及着陆的方法。

  太阳神计划——目标运载两位航天员前往月球,在月球上作

  有限度的探勘,然后安全返回地球。

 《红色管理》第9节:纲领解决根本问题(7)

  NASA根据计划的需要,分别成立不同的项目组织来确保建造工程的进度、成本与品质。在全体人员的共同努力下,终于在1969年顺利地将人类送上月球而且安全的返回地球。

  您的企业的愿景是什么?是如何决定的?如何产生的?在您的企业经营管理机制中,用什么策略及计划来达成企业的愿景?

   所谓企业组织,是以为顾客提供需要的产品和服务,为顾客提供需要的“价值”为目的的。如果一个企业无法提供价值,其结果只能是倒闭。企业正是遵循着这样一个单纯的规律运营的。如果企业无法提供具体的、明确的价值,它必将走向灭亡——这恰恰体现了企业的存在价值和意义。

   真正的企业家,他的一生都在思考为哪些顾客提供怎样的价值,而且为了创造这些价值他总竭尽完美地、彻底地处理每一个细节,并努力让成员也做到如此。

   许多人或组织一边高喊着企业组织应该提供抽象的、概念性的价值,实际上却只顾自身利益,专注于提高自身的身份和地位。而随着对红色管理的深入探讨,我们越来越深切地感觉到,中国共产党所体现出来的企业无法企及的组织价值和组织理念。

   唯有当越来越多的“赚钱的人”转变为“通过企业创造价值”的企业家,企业才能持久地存在下去,社会才能朝着正常的轨道发展,不仅在中国如此,在全世界亦如此。

   从“赚钱的人”转变为“通过企业创造价值”的人,其中的关键在于企业是否拥有了自己的愿景。

   如果把“愿景”一词与“纲领”相比较,我们就可以得到红色管理两个全新的管理概念:

   1.纲领包含了愿景。纲领=愿景 目标 行动。愿景是一个可以描绘的未来的画面,一个理想,或者一个具体的目标。而纲领则还包括了基于这个目标的具体的行动方法和行动信念。所以愿景仅仅回答“我们将到达何方?”而纲领不仅回答“我们到达何方?”它同时还回答:“我们将如何去那里?”

   2.纲领与愿景是共生的。也就是说,一个正确的纲领是基于一个伟大的愿景;同样,任何伟大的愿景必须基于一个正确的纲领。

   3.没有愿景的纲领只是一堆行动计划,缺乏“共同的思想”。没有纲领的愿景只是一个虚幻的景像,不能产生真正的战斗力。

   愿景是任何组织永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值,是组织哲学中最核心的内容,是组织最终希望实现的图景。它就像灯塔一样,始终为组织指明前进的方向。

  1932年5月5日上午10时,在大阪中央电气俱乐部大礼堂,松下面对全公司168位主管,阐述了一名企业家的“宣言”。

   “我的使命不应该只是为了松下,而是战胜贫穷,实现民众富有。怎么办?那就是大量创造民众所需的产品,为民众创造更多的

  财富。什么时候我们的产品像自来水一样成为人们时刻离不开的重要产品,做到既方便又便宜地满足民众需要,贫穷就会消失。这个设想,需要许多时间,可能要2~3个世纪,但永远不要放弃这个看法。从今天起,这个遥不可及的梦想、神圣的呼唤,将成为我们的理想和使命,让我们分享为追求这个使命带来的乐趣和责任吧!为后代人幸福努力奋斗!”  

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