爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
而共产党的这种思想改造的手法则是高屋建翎，是活化执行力，着眼全局的“点睛”之笔。 经过思想改造的“点化”，那些赤脚的农民组成的队伍很快就变成了革命军队；那些“乌合之众”的国民党正规军经过思想改造，立即神奇地成为了战无不胜的“虎狼之师”；那些腐朽没落的封建落后思想，在这种思想改造中“一扫而光”，转变为一种共产主义信仰；对于民族工商业的改造更是神来之笔，共产党以极其微弱的代价，完成了对它们的社会主义改造；还有更令人惊奇的，共产党的这种改造手法运用之于对上海妓女的改造，很快就将他们转化为社会主义的“四有”新人。 第七篇 创新永葆组织生命力 第一章 创新是政治路线,是战略制高点 创新决定组织的生死存亡 一个组织的生死存亡，既非决定于其组织制度，也非决定于其组织文化。至于被现在企业吹捧得沸沸扬扬的战略规划，虽然会在一定层次上影响到一个组织的生死，但如果把组织的死亡完全归罪于战略失败，那实在是对战略的一种错怪。 真正决定企业生死的原因是什么呢？我们不要被飘扬于企业上空的战略计划这面大旗挡住了视线，请用力掀开它，继续寻找掩藏于大旗下面的内在原因。让我们继续提出一个问题：如果是战略的失败导致了组织的死亡，那又是什么导致了战略的失败？ 没有人去回答这个问题。战略的大旗迎风飘扬，挡住了我们的视线，也挡住了我们想要深入下去的思维。我们只看到了战略出现了问题，却没想到战略为什么出现了问题。其实，只要我们再往前走一步，再往下深挖一点就会看到，那个本来应该伴随战略一起迎接外界环境变化的“创新”此时不知躲到了哪儿去，战略的脊梁“创新”缺失了。因为没有了创新，所以当外界环境发生了变化时，战略仍然一如既往，在应该转变方向的地方继续朝前走去，茫然不知正迈向死亡。 这才是事实。真正关系到组织生死的不是战略，而是我们有没有创新。战略对组织而言，是适合不适合的问题，而不是对与错的问题。 以企业为例，同样的战略，有的企业可以凭之获得飞跃，有的企业却因之惨遭失败。为什么会这样呢？这主要是因为同样的战略在不同的企业会遇到不同的实际问题，当企业不能根据实际问题采取相应的变化时，战略就难以起到应有的作用，甚至还会起到反作用。 到目前为止，很多企业仍然认为是战略导致了自己的死亡，而没有看到战略背后的创新。在这一点上，企业需要向中国共产党学习的地方有很多。中国共产党自创立伊始，就把创新提升到政治路线的地位。80多年来中国共产党能够战胜无数艰难险阻，能经受住任何的挫折考验，不断成长壮大，不断推动中国历史进步，实质上靠的就是不断创新。 可以说，创新就是中国共产党的成长基因。共产党的诞生，本身就是创新的结果。 20世纪初，中国军阀混乱，战争频繁，民不聊生。爱国志士不断寻求各种救国方案，但均以失败告终。现实告诉人们，要救亡图存，就必须寻找新的思路。中国共产党就是适应中国革命这种创新的要求应运而生的。 中国共产党以马克思主义为行动指南，以社会主义、共产主义为奋斗目标，为中国革命提供了新的思想武器，设计了新的前进方向。可以说，中国产党从成立的那一天起，就是一个依靠创新来成长的组织。 事实上，如果共产党没有把创新提升到政治路线的高度，它就不会对创新有足够的重视和认识，也就不会在以后的道路中取得革命的胜利。从某种意义上来说，共产党革命的胜利，就是共产党把创新提升到政治路线高度上的胜利。 80多年来，中国共产党无论是革命战争时期还是建国后的经济建设时期，都有过战略上的错误。可是，共产党不但没有因为战略失误而灭亡，反而在一次次的战略危机中获得了新生，靠的是什么？它靠的就是创新。 还是让我们从中国共产党的成长历史中寻找一点启发。 1927年，蒋介石反革命政变以后，共产党决定进行反击。可是，由于共产党部分领导人过于相信书本理论，以致出现了判断失误。当时，马列主义经典作家关于无产阶级革命道路的理论，是从西欧和俄国等资本主义国家的国情出发的，强调暴力革命是无产阶级革命的普遍规律，而这种暴力革命又是以城市为中心的武装起义为特点的，所以一些领导人提出了发动城市武装暴动的战略方案。他们认为，中国共产党的最主要的任务，就是必须集中精力组建和加强红军，去夺取一个或整个工业中心和行政中心。而且，他们还强调要在较大的和最大的工业中心发动武装起义，建立苏维埃政府。 由于他们始终坚持俄国十月革命的“城市中心”模式，结果起义遭受残酷镇压，共产党员损失惨重，共产党组织元气大伤。如果继续在城市发动武装暴动，共产党会有灭亡的危险。
在这种情况下，毛泽东不局限于既有的经验和书本的理论，理论联系实际地提出了独特地“农村包围城市”的革命道路理论，于危急时刻拯救了中国共产党。 如同我们刚刚所讲，战略只有适合不适合的区别，而没有对与错的区别。同样的城市暴动，在俄国可以取得十月革命的胜利，拿到中国来却是“害人不浅”。 遗憾的是，目前仍有很多企业为战略所迷惑，总以为只要制定了一个完美的战略，企业就会立即腾飞。之所以会出现这种情况，一是由于认识的误区，二是跟领导者的“偷懒”心理有关。很多人认为，只要制定出完美的战略，以后就可以枕戈酣睡了。孰不知，外界环境无时无刻不在进行着变化，一旦变化超出了制定战略时的预期，战略就变得不再适应组织的发展。这时，战略就需要跟着变化。
