《红色管理》第85节:创新永葆组织生命力(3)



系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》

几十年、上百年甚至更长时间。不以新的思想、观点去继承、发展马克思主义,就不是真正的马克思主义者。”

  鉴于对创新必要性的深刻认识,邓小平不止一次地强调:“干革命、搞建设都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。”同时,邓小平以身作则,在如何实现共同富裕的方法上提出了极富创新性的思想。

  实现共同富裕是共产党的奋斗目标,中国共产党夺取全国政权并长期执政,目的就是要让全体人民都过上幸福美好的生活。但是,怎样才能实现这个目标,我们在认识上和政策上长期没有正确地解决,常常把共同富裕理解为平均富裕,结果造成平均主义泛滥,导致普遍贫穷。

  邓小平在总结以往经验教训的基础上,依据经济发展规律,对如何提高人们生活水平,进行了极富有创见性的思考,并提出了“让一部分人和一部分地区先富起来,最终达到共同富裕”这个大政策。后来邓小平提出的“一国两制”的构想,同样是极富创意的思想创新。

  就是在这种创新的思想指导之下,中国共产党一次又一次地克服了横于面前的种种困难,保持了组织的持续增长能力。

  也许还有其他的方法能使组织得到继续成长,但创新无疑是最有效、最直接的成长方式。很多企业,包括一些大的企业,在成长的过程中时好时坏,其根本原因就是没有把创新作为企业的一种成长方式,而仅仅把其当作某一阶段的发展战略。即使是目前在中国发展得比较好的几个大企业,也没有像共产党那样把创新提升到关系组织生死存亡的地位。

  以海尔为例,海尔企业文化的核心是什么?在海尔公司的企业文化里,第一句话就是“海尔文化的核心是创新”。“它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。”

  可以看到,虽然海尔也很强调创新,但它创新的最高境界是文化,文化是价值观的一种体现,虽然文化是企业身体里流淌的血液,但文化并没有点破本源。它并没有告诉它的员工,创新必须提升到政治路线的地位,使之成为组织的最佳成长方式。创新并不是可有可无的事情,它关系到企业的成败,组织的生死。

  再以联想为例,联想把“为客户利益而努力创新”作为其公司的使命,把“创业创新——追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新”作为其核心价值观;虽然联想有着极端的创新精神和创新意识,但无论是从创新的范围还是从创新的深度来讲,它都没有像共产党那样提出的“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”,它还是没有把创新上升到企业哲学的高度。

  这就是中国企业和中国共产党在创新的认识上的区别,或者说在创新的认识上所达到的高度的区别。

  下面我们简略看一下中国众多企业在其企业文化中对创新的阐述:

  中国石油天然气集团公司——与时俱进,开拓创新。

  创新是企业发展的不竭动力,也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性,把握规律性,富于创造性。按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,努力提高集团公司全方位的创新能力。

  大力倡导创新精神,积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其它各方面的

  创新活动,努力领先竞争对手,不断超越自我。

  学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业,提倡全员学习、终身学习,鼓励职工不断学习业务知识,提高自身素质,把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围,做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。

  坚持走以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。

  可以看出,中石油对创新的认识已经达到了和共产党相近的高度,这也是为什么中石油能够一直为国家创造巨大效益的原因之一。

  中国电信——全面创新,求真务实,以人为本,共创价值。

 《红色管理》第85节:创新永葆组织生命力(3)

  中国电信十六个字的核心价值观实际上对创新的认识也已经达到了一定的高度,其“全面创新”、“求真务实”实际上是可以和共产党的“解放思想、实事求是”对接起来的。但仍没达到共产党的“灵魂”的认识高度。

  中国电子信息产业集团公司——创新,是企业,特别是知识技术密集型高新技术企业的生命源泉,没有创新,就没有发展。

  中国电子认为创新及联合、服务是CEC品牌战略的核心,它对于CEC企业形象、企业文化、职工价值观的统一与完善都是强有力的支撑。

  中国电子对于创新的认识已经突破技术创新的认识高度,但对最后的本源没有说清楚。

  中国铝业股份有限公司——创新图强,励精图治。

  事实上,这八个字也是其企业文化的所有内容。看起来这八个字更像是一种口号,很难通过这八个字看出其对创新的认识。

  如果我们有时间来一一分析就会发现,中国还有很多的这种企业,即使是那些行业里的翘楚,对创新的认识也是参差不齐,所能达到的高度和上面我们罗列的这些公司差不多少,均达不到中国共产党对创新所能达到的认识高度。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/456068.html

更多阅读

《红色管理》第97节:创新永葆组织生命力(15)

系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》恰在这时,苏联政府又表示,愿意在原子能和平利用方面给中国提供技术援助。  中国核工业从创建一开始就执行中共中央制定的“自力更生为主,争取外援为辅”的方针,强调把立足点主要放在自力更生

《红色管理》第96节:创新永葆组织生命力(14)

系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》邓小平理论创新实际上把马列主义、毛泽东思想提升到了一个更高的境界。无论是马列主义还是毛泽东思想,都没有解决“什么是社会主义和如何建设社会主义”这个为中国共产党人长期苦苦求索的问

《红色管理》第95节:创新永葆组织生命力(13)

系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》在以后的道路中,中国共产党一直以马克思列宁主义作为指导思想。但是,中国社会的特殊性,决定了在中国无论是革命还是建设,都不能完全照抄马列主义的“本本”,也不能机械照搬外国的经验。因此,党始

《红色管理》第94节:创新永葆组织生命力(12)

系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》其次,共产党的解放思想是一个永远坚持不间断的过程。而企业所追求的思维创新则是间断不连续的,当新的“蓝海”开辟,它们就会停止创新,当“蓝海”再次变为“红海”,它们又开始创新。  最后,“解

《红色管理》第93节:创新永葆组织生命力(11)

系列专题:《向中国共产党学管理:红色管理》第四,是“导向性”原则。组织的导向决定着全体成员的注意力。从上个世纪初开始,企业的导向经历了一个从生产导向型、产品导向型、促销导向型、营销导向型的发展历程。企业必须根据自身的使命

声明:《《红色管理》第85节:创新永葆组织生命力(3)》为网友小城黑巷痞子少分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除