爱华网系列专题：《无须讳言的职场生存法则：公司名利场》
很多刚毕业的年轻人的第一职业志愿都是进外企工作。之所以普遍有这样的想法，除了"工作体面"之外，薪酬水平高、福利待遇高是最重要的原因。但这些外企是不是一贯都是如此人性化的呢？历史上血汗工厂就出现在美国，把工人当做机器使用的也是美国人。但之所以这些公司后来都会越来越人性化，是因为利益平衡的点已经移向了员工。要想获得更大的公司利益，就必须同时满足更多的员工利益。 不少中国企业的做法，却残留着计划经济时代的烙印。计划经济体系的标志是一切以集体利益为尊，个人利益是不值一提的。哪怕是现在，鼓吹公司利益至上似乎也是想当然的说法。这种鼓吹甚至还造就了"团购书"这样一个奇特的市场。这种书的另外一个名称是"洗脑书"。 之所以这样的事情会重复不断发生在企业，事实上也是很多人存在着通过低价交易获得高额回报的想法，或是计划经济年代一切服从集体利益的思维的延续。但市场经济这只看不见的手，却一定会让这种交换是等价的。 我这样说，并不是要让员工予取予夺，事实上这也不是平衡的本意。 中国企业的人力资源管理发展历史，几乎也是重复着资本主义企业相同的道路，只是这条道路是浓缩的。从血汗工厂到鼓吹人性化管理，我们几乎只用了不到20年的时间。80年代有关企业家的报道中经常会出现解决了多少待业青年就业的光荣事迹，而现在的企业家却无一不鼓吹着自己企业的"人性化管理"或是感叹着要引进高级人才。 事实上，除去公司与个人利益之间的平衡，公司可能更要平衡的是员工与员工之间的利益。这种利益平衡是企业管理制度的一部分。不管是部门利益也好，小团体利益也好，它归根结底是个人利益。 在中国人的习惯中，经常把公司制度视为不可修改和"死"的东西。但同时颇具讽刺意味的是，中国人又很少真把制度当做一回事。因为这些制度，大多不是过严就是生搬硬套别的公司，不然就是抄袭"制度书"，大多不顾及企业内部真正的人事环境和利益的平衡。既然制度是刚硬的，那么，员工就必须通过人的灵动来软化它而保证自身的利益。
大多数CEO表面上并不完全赞同利益管理的说法，因为过多地宣传这些，会让员工要求更多的利益，事实也的确如此。但是，他们在现实的管理之中又无一不围绕着这些进行。股东、员工、客户的利益，他们穿梭其中，不断地进行着平衡。 除了这些以外，事实上CEO考虑更多的也是自身的利益。在大多数的收购和兼并案中，这些CEO早就把员工利益和公司利益抛诸脑后，他们想得更多的大多数是自己的所得。在那些公开发表的新闻中，总是充斥着"如果更多考虑个人利益，就不能促成收购（或合并）"这样的话，但事实上，这些CEO早就赚得盆满钵满了。
