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系列专题：《无须讳言的职场生存法则：公司名利场》
那么，对旁边的人-别的部门的同事呢？总监们大多像文人相轻一样，总是觉得自己管的一个或者几个部门才是最好的，别的部门都大有问题。甚或自己部门的绩效有问题的时候，也是因为系统内别的部门有问题所造成的。这样的话总监们总会有意无意地很"艺术性"地告诉老板。 我见过的最滑稽的总监的谎言来自一位国有企业出身的总监。这位总监在国有企业经过"很忙的工作"，"把公司的事情当做自己的事情"之后，把一家国有企业的子公司做到了倒闭。倒闭之后这位总监倒是又找到了工作，在一家民营企业负责营销。遗憾的是市场做得和以前在国有企业一样，糟糕透顶。但国企那套做报告"刷墙壁"的功夫尚在，还可以继续"把老板的事情当做自己的事情"。 遗憾的是没有一位老板愿意把自己的事情做到业绩完不成，利润急剧下滑。那么，这位总监就开始继续编造另外的谎言。先是"妖魔化"产品质量，鼓动手下一些得力干将和客户把公司的产品很艺术地说得一文不名，质量简直就是假冒伪劣产品的代名词，害得精通QCC、六西格玛和全面质量管理的制造总监上台痛哭流涕地道歉，发誓一定要把质量事故减少到零。 但其实这些产品的质量一直是排名业内前茅的，妖魔化产品质量的把戏，几个月下来就被人看穿了。于是，这位总监就继续寻找借口，从RandD一直到财务部、人力资源部，甚至生产工人的工资都成了他营销费用居高不下生意却毫无起色的借口。一年下来，他唯一可以找的大概只剩下辞职的借口了。 总监们的谎言就像面具一样，包着这一张张皮笑肉不笑的脸，以不断延长这些好不容易换来的、每个月有着看似不菲的薪水的职业岁月。
