爱华网系列专题：《无须讳言的职场生存法则：公司名利场》
执行力和企业文化 只有这样的企业文化，才能造就这样的员工：对公司无限忠诚，并把执行工作任务当做使命。 先讲一个小故事。 一曲《敖包相会》使得内蒙古的敖包声名远扬。去过内蒙你就会知道，原来此"敖包"并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形实心包状"建筑"。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是"堆"的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说绕敖包三圈，然后再拣三块石头丢到包上，就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的"祭敖包"的宗教活动，也是蒙古人最隆重的仪式之一。 然而经过考证，敖包在宗教之外的功能是草原中的导航标志。按理说，建造路标人人得益，然而，放牧时还要留意捡取石块，并且一路携带，直到遇到路标，的确需要费点心神。更何况一想到有那么多人会做贡献，自己是否放上几块石头也就无足轻重了。但是如果人人都这么想，路标建设成本的分担就变得棘手了。谁都需要路标，但是谁都想让别人添砖加瓦，自己却坐享其成，最终当然好事难成。 聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。 敖包的故事告诉我们，没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。 执行力源于企业信仰 执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。 "企业文化"是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在"企业文化"的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？ 我们见过太多诸如"求实"、"奋进"、"争创一流"的词语，但是，这些企业真的是这样做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。 小沃森在《父子同心缔造IBM》一书中写道： 这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。IBM认为，这是成功之道。前门刻有（IBM无所不在）的座右铭"思考"二字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。
IBM就是这样一个像教会一样把自己的信念制度化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以至于有一位任职9年后离开的人说："离开这家企业就像移民一样。" 我有不少朋友出身于可口可乐，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4摄氏度的可乐并认为那是最好的风味。
