爱华网系列专题：《无须讳言的职场生存法则：公司名利场》
高级培训总监向培训经理获得的巨大成功表示了衷心的和最热烈的祝贺，并一个劲地夸她工作太出色也太卖力了。总监似乎重述了培训经理的话，说正是在她的培训下，我们这些人又找回了久违的工作激情，完善了销售的技能，确立了明确的工作目标。总监的结论是：培训经理的工作是卓有成效的，也是忘我和勤奋的。末了，高级培训总监还期待了她回去的时间，准备向她当面表示祝贺。 这位培训经理后来平步青云，不久就升到了高级经理，后来甚至还做到了她老板的位置。在后来总部发来的晋升Memo中，对她入职以来卓著的绩效大大地褒扬了一番，要是仅凭那些文字，我几乎都要相信这真是个劳模了，不过，幸好我知道她给上司们的这些印象是怎么来的。
后来我和她曾经培训的同事们也总结过她的晋升之道：醉翁之意不在"TO"，而在"CC"之间。她的每一项工作，都无一不被放大地传到了老板那里，比起那些默默无闻的真劳模来说，她显然更懂得职场的潜规则。"一个人可以永远欺骗他的老板，但永远欺骗不了他的同事。"显然，她也知道这条职场名言，无非是把事反过来做了："一个人永远欺骗不了他的同事，但可以永远欺骗他的老板。" 及至电子邮件时代，CC狂就有大发展之势。每天的邮箱里，几乎都可以收到一些CC狂发的邮件。他们"TO"给多少人也许都是假的，重要的是"CC"的人，"CC"的几乎都是老板或者是老板的老板。这些"CC"给老板们的邮件，有些是表明自己的辛勤工作的，也有些是拐弯抹角地告别的部门的状的，有些则是制造舆论的。CC狂们无一不是擅长在职场表现自己的人，虽然他们不见得真的是在有效工作的人。 如果把工作当做是一种"产品"的话，"CC"则是一种"传播"。你的工作做得如何，并不一定取决于你这个"产品"质量的好坏，而是取决于你"传播"的好坏，这正如在营销行业中，第一品牌大多不是质量最好而是营销传播做得最好的产品一样。
