第40节:计划与统筹(24)
系列专题:《把时间留给最重要的事》
?可以委托的不仅仅是任务,你完全可以用同样的方式把自己的权力下放到自己的下属手中。此外,千万不要忘记适时地表扬对方-他的工作给你带来了满意的成果,你的表扬也同样可以给他带去心理上的快乐和满足。 尽管委托能够给你带来诸多的益处,但最后一点请你记住,有些事情是无论如何都不能撒手不管的。拥有重要战略意义的事务-比如制定长期目标与安排工作重点这类的任务,一定要亲自处理。针对一些恶性事故或负面事件的条款和处罚措施也要亲自制定。众所周知,涉及商业机密的事情当然也是不能让他人插手的。 迷你清单:委托 只要掌握了以下这五个步骤,委托其实一点都不困难: 1. 什么事? 首先,决定自己需要委托他人处理的具体事情。
2. 谁? 其次,找出最合适的委托对象。 3. 为什么? 再次,用恰当的方式向对方表明你此次委托的目的和原因。 4. 怎么样? 然后,向对方详细地描述清楚任务的要求。 5. 什么时候? 最后,给出确切的时间限制。 回顾:是否一切都按计划进行? 经过这一章的学习,你是否已经开始制订日计划和周计划?你是否已经懂得分辨重要的和紧急的事?懂得明确地分辨轻重次序?懂得说"不"?你的任务是否已经委托给别人了?好的!现在,就让我们根据以下这张清单,逐一回顾一下自己的计划成果,看看自己是否真的学会了利用计划来安排时间: ?在制订计划的过程中,你是否能够做到以重要的事情为中心? 在制订计划时,你要始终谨记对自己重要的事情,并以之为中心,合理安排时间和一切实际行动。千万不能让自己陷入过多的琐事之中。此外,还要充分注意私人生活方面的重要事情,保持工作与生活之间的平衡。 ?你的行动是否能够始终符合目标的要求? 聪明人是不做毫无目标的蠢事的。尤其是那些每天都重复做的事,更要符合我们的长期目标。因此,请你在做任何事的时候,都务必谨记自己的目标,始终要求自己一步一步朝着既定目标靠近。 ?你是否能够明确自己的主次顺序? 生活中最重要的是什么?最先处理的应该是哪些事?这些问题都应该由你亲自解答。不要放弃自己的主动权,被动地听命于人。你要通过自己的努力来排除无关紧要的小事,找出真正重要的事,然后以此为中心来安排每天的具体日程。 ?你是否能够把任务委托给他人? 请记住,你不需要凡事都亲历亲为。遇到与自己的专业领域没有关系或是自己不愿意处理的事情,就放心大胆地交给别人处理吧。 ?你是否懂得如何制订计划? 所谓计划,就是要提前制订的,请你千万不要忘记这一点!此外,计划还必须具有现实性。这就是说,你在制订计划的时候除了要首先考虑到最重要的事情,还必须为自己预留出足够的空余时间来应对突发的紧急情况。 ?你是否拥有足够的自律能力? 如果得不到切实的实施,再完美的计划也只是一张废纸。因此,自律意识就显得尤为重要。请你在精心制订计划的同时,对自己负起责任,督促自己持之以恒地把计划实施下去。 ?你是否能够及时地检查计划的效果? 只有做到了最后这点,你才能自豪地说:"我找到最重要的事情了!一切都按计划进行了!"因此,请你首先保持实事求是和冷静的心态,定期用批判的眼光去回顾自己的计划成果,看看自己有哪些不足,还有没有进步的空间,并做出相应的总结。还有,千万不要忘记及时肯定自己已经取得的成果!
更多阅读
第39节:计划与统筹(23)
系列专题:《把时间留给最重要的事》 4~6分:你能够时不时地将自己的工作委托给别人,这样很好。可是,你还有很大的进步空间。一定要再接再厉! 7~10分:很可惜!你完全属于亲历亲为型的领导,在委托他人这一方面有很大的问题。从现在起,就
第38节:计划与统筹(22)
系列专题:《把时间留给最重要的事》 ?如果交给别人处理,我还得费力解释半天。有这个工夫,我自己早就处理完了。 ?别人来做很难达到我的要求。 ?别人都不如我经验丰富。 ?万一别人搞砸了,我还得付出双倍的时间和精力来弥
第37节:计划与统筹(21)
系列专题:《把时间留给最重要的事》 优雅地说"不" 说出这个"不"字是需要勇气的,而且这种勇气是每个人都必须拥有的。不过,拒绝并不意味着无礼,你完全可以以一种优雅的方式来诠释这个并不讨人喜欢的字。这种做法不会损害你的声誉,更重
第36节:计划与统筹(20)
系列专题:《把时间留给最重要的事》 为了自己的重要事情说"不" 取报纸、冲咖啡、倒垃圾-为什么这些鸡毛蒜皮的小事总是偏偏落在你的头上呢?答案很简单:第一,因为你不会说"不"!第二,因为大家都知道这一点!不要再把自己的时间交给别人来
第35节:计划与统筹(19)
系列专题:《把时间留给最重要的事》 ?能够在客观上为他人创造价值的事情。 因此,你必须为自己确定一个明确的先后次序,将有限的时间尽可能多地投入到"重要的20%的事情"上。比方说,你可以把时间用在这些事情上: ?能够帮助你实现人