爱华网系列专题：《商业奇迹的诞生：赢在华西》
为了实现公有、私有全面发展，使私营经济再上新台阶，华西村从资金、项目、人才、技术等多方面进行直接的扶持，给私营企业创造了更好的发展环境。如建成了日处理污水达万吨的配套设施，并把零散的工业进一步集中，实现资源合理利用，争取在3年内，重点扶持100家私营企业，私营经济的总量达到100亿元的规模。 华西村在培育顶天立地的大集团的同时，又注重发展铺天盖地的私营企业，既拥有"参天大树"，又追求"满园春色"。 第二节不吃"独食"没有"大锅" 孟子曰："君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如草芥，则臣视君如寇仇。"君臣之间尚且如此，何况劳资双方。如果管理者以打工者看待员工，以为可以随意对待，那就无怪乎员工不求有功，但求无过，敷衍塞责了。企业的管理理念，重要的表现就是企业主对员工的态度，这种态度往往是通过企业的各种机制表现出来的。 将不变的原则、机制与灵活的管理运作结合起来，是企业家们永恒思索和探询的主题。联想、华为、TCL等采取"演进"模式，而科龙、上海贝尔则是采取依靠外部资本的力量，接近于"革命"的模式。与这些生长在大城市的大型企业不同，华西集团--这个农村地头上成长起来的企业巨人，有着与其他企业不同的特性，在各种机制上也创造了一套行之有效、富有特色的"华西机制"。 分配：不吃"大锅饭"，不搞"独吃饭" 在《论语·季氏》一章中，孔子说："丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。"意思是说，贫富差距太大，容易引起社会的不稳定。 每个人都有自己生活的一个环境和圈子，身在其中难免就会有比较。贫富差距会带来一系列的问题，但是，另一个道理也被无数次证明，那就是平均主义是不可取的。要共同富裕，又不能同时富裕，要有一定差别，又不能有大的差距。这是摆在华西领导层面前的一个巨大难题。 经过数十年反反复复的实践和检验，华西人的分配方式摸到了一条能够解决问题的道路--"劳、资、需"分配机制。
"劳、资、需"分配机制的"劳"即"按劳分配"，实际上就是发扬艰苦奋斗精神，工资奖金按照多劳多得，奖金中的20%是现金，80%作为资本参股，厂在股金在。 "劳、资、需"分配机制的"资"即"资本分红"，村民按照在华西股金多少进行利润的分配。按照目前水平，如果有100万元参股，一年分红大概是6万元。外来职工一年挣1万元也不容易，而100万元参股分红，等于6个人打工。
