爱华网系列专题：《商业奇迹的诞生：赢在华西》
选举：华西的地盘村民做主 华西的选举机制是"两化"--"制度化、民主化"，即通过制度化建设，把民主真正交给每一位华西村民，完全按照百姓意愿来选举。 过去的选举都是村干部把村民手上的选票集中到自己手上。 这还能叫民主选举吗？华西对此制定了两个改革制度：一是可以代票，但只能是家庭内部代票，村干部拿别人家里的票属于非法；二是候选人可以派出自己的选举观察员，到每一个投票站盯着，看有没有作弊行为，如果有作弊行为，可以向选举委员会报告，由选举委员会处理。 在华西，从选举委员会的建立，候选人提名、选举辩论、投票，到最后计票，整个选举过程都实现了程序化、制度化--竞争、自由、公开、公平、公正，用程序的民主，保证了制度的民主。 华西村的村民委员会选举采用了以下选举方法： （1）由选民直接等额提名选举村民委员会主任、副主任、委员。
（2）村民委员会选举采取无记名投票方式。 （3）设立一个中心会场，18个流动投票站，投票结束后，所有投票箱于当日集中到选举会场，当众开封，核对票数，做记录。 （4）选举所投票数等于或少于投票人数，并超过全体选民半数的选举有效。投票数多于投票人数或者未超过选民半数的，选举无效。每张选票所选的人数等于或少于应选名额的，为有效票；多于应选名额的，无法辨认的，为无效票。 激励："双车轮理论" 有一次在和一位企业家朋友聊天时，他说他正为职工没有工作热情而苦闷，他的公司每年以70%的速度快速增长，员工工资奖金也在不断增长，可他们的积极性一点也没有提高。实际上，这就是员工激励机制出了问题。这种问题就是一味的物质激励造成员工的习惯性麻木，而精神激励又相对缺失，导致员工价值观的偏离和精神世界的空洞。 美国行为科学家赫茨伯格曾提出"双因素激励理论"，意思是激励机制应兼顾物质激励与精神激励两个方面。谁兼顾了，谁就能发挥员工的最大效益，谁就能拥有人才。 在华西采访期间，笔者经常为华西人勤奋的工作热情所感动。他们每天早上7点上班，下午4点下班，在上班时间，不管是务农的村民，还是工厂的职工，工作起来都十分认真，很多人自愿、主动加班工作。 照常理说，"富则思逸"，住着别墅、驾着轿车、存款百万的华西人完全有条件赋闲在家，或者悠闲在外，为何华西人能在富裕的条件下仍勤奋地工作呢？他们拼命工作的动力何在呢？ 笔者认为一个主要原因就是华西形成一套卓有成效的、富有特色的激励机制--"物质、精神双重激励"。如果把华西看成一部"豪华轿车"，那么物质和精神就是车的前后轮，物质丰富了，精神这个"后轮"推动着前进，精神落后了，物质这个"前轮"带动着前进。如果物质和精神都十分富裕，则加速激励华西人不断进取。这个激励机制是华西村通过半个世纪大胆创新，摸索出来的，可以称之为"双车轮理论"。
