第32节:第二章 赢之道:一个村庄的‘中央处理器‘(13)



系列专题:《商业奇迹的诞生:赢在华西》

  斯巴达克方阵:华西"朝阳"班子

  吴仁宝说,"培养某一个人接班是不成功的,只有培养一个好群体,才能一代胜一代,一代强一代,一代精一代。在华西40多年的发展过程中,我亲手培养了一批有执政能力和执政水平的党员干部,实际上就是造就了一个发展经济、成就事业的好群体。"

  农村班子,不像国家干部那样可以相互调配组成,只能靠自己建设、培养。华西实行党政企合一的领导班子,即中共华西党委会、村委会与江苏华西集团公司的领导班子相互兼职、统一领导,并相互渗透。华西领导班子能力、经验、知识、年龄结构互补,配置合理。有长期从事领导工作、经验丰富、决策能力强、有威信的老同志,也有一批二三十岁朝气蓬勃的青年骨干。老中青三结合,各文化层次都有,从而保证了班子具有旺盛的生命力。

  几十年的风风雨雨,几十年的坎坷历程,华西领导班子积累了丰富经验,增长了才干,艰苦奋斗,团结拼搏,带领华西人创造了一个"天下第一村"的神话,他们在华西村民中具有很高的威信。

  新一代领军人物:新书记吴协恩

  吴仁宝曾这样评价过新书记吴协恩:"新书记接班三年来,从上到下、从内到外,各方面的评价都很好,是一个有能力、有办法、有水平驾驭各种复杂情况的好班长,德才兼备。"

  1995年,村党委决定在黑龙江建立"华西村"。由谁去挑这副艰苦而又繁重的担子呢?吴协恩第一个报了名。他打点行李,告别妻儿,来到仅有55户人家,800亩耕地,人均收入不足千元的黑龙江省肇东市五站镇南小山屯村。在这个贫困小山村里,白天,他带领群众一起改田造地、筑渠修路;晚上,他召开村党员干部会、村民大会,宣传、推广、贯彻"华西精神"和"华西经验",制定切实可行的经济发展规划。他们将一片沼泽地开发成2 500亩良田,1 500亩水面,筑起10公里长的主干渠;办起一个产销两旺的企业;还创造了"东北大米"的品牌。使村民人均纯收入由1995年的不足1 000元,提高到了2002年的4 000多元。把一个贫穷落后的小村,建成了人心一致、社会安定、文明富裕的"北国第一村"。

  2001年,吴协恩开始筹划以"一分五统"方式将周边16个村并入大华西,走共同富裕的道路。2002年11月,吴协恩接任华西集团总经理。2003年7月,吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。2004年吴协恩荣获"中国十大杰出村官"、"中国乡镇企业十大新闻人物"等荣誉称号。

  办厂神手:党委副书记李满良

 第32节:第二章 赢之道:一个村庄的‘中央处理器‘(13)
  李满良,现任华西村党委副书记、宝昌化纤总公司董事长、总经理、化纤厂厂长、华西村股份公司总经理。他在部队入党,荣立过三等功,从部队复员回乡后,开长途车跑运输,成为当时华西青年中爱岗敬业的标兵。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/455632.html

更多阅读

第32节:学会接受否定的答复(2)

系列专题:《关于动荡、生存与应变:金玉良言》  “我不知道我是否明白这个创意。”他说。如果他打算勒紧自己的钱包,就不可能在精神上有多慷慨。  我努力再解释了一遍:一个全球性的思想领袖网络,一个可以报道普通人生活的变化的项目,

第32节:M理论有三向度(2)

系列专题:《曾仕强中国式管理巅峰之作:中道管理》  管理的目的就是要安人,只要人不安,其他的其实都不太管用。使员工由不安而安,是管理者最主要的责任。因此,安人之道是管理成败的先决条件。  三、义为经权之道  “义”引申为经

第32节:去月球

系列专题:《员工是企业成功的基石:拥抱你的员工》  去月球  第16章  我有一个独特的方法,能帮助同事渡过困难时刻,告诉他们思考问题的角度,并真正加深和他们之间的关系,这就是“去月球”。这是我在前半生的岁月中学会的特殊技巧,只

第32节:管理--让学生爱上你的智(1)

系列专题:《诗意的教育:凭什么让学生爱上你》  第二章 管理--让学生爱上你的智  将相无种人皆尧舜 我们要用一双明亮的眼睛,到处吸收美与光明,发现孩子们潜在的领导力,给他 改变一生的机会。   在班级中,培养一群得力的班干部会让

第35节:第二章 赢之道:一个村庄的‘中央处理器‘(16)

系列专题:《商业奇迹的诞生:赢在华西》  吴协恩上任新书记后,他的一位战友来拜访。战友相见分外亲热,但寒暄几句后,那位战友便道出了此行的目的。原来复员后,他做起了生意,这次就是冲着华西集团来的,他想做集团的原料供应商,想到吴协恩是

声明:《第32节:第二章 赢之道:一个村庄的‘中央处理器‘(13)》为网友亇是浄分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除