第35节:第二章 赢之道:一个村庄的‘中央处理器‘(16)



系列专题:《商业奇迹的诞生:赢在华西》

  吴协恩上任新书记后,他的一位战友来拜访。战友相见分外亲热,但寒暄几句后,那位战友便道出了此行的目的。原来复员后,他做起了生意,这次就是冲着华西集团来的,他想做集团的原料供应商,想到吴协恩是自己的战友,又是集团的董事长,便希望吴协恩能到采购中心给自己一点优惠。

  当着众多客人的面,吴协恩没等他说完便不假思索地婉言拒绝:想做供应商的话,你自己到采购中心去谈,我是不可能帮你开小灶的!那位战友见吴协恩态度坚决,只得告辞。

  看到众多客人一直盯着自己,吴协恩说:"华西的制度我必须自觉遵守,如果一把手通过给人一点优惠赚了一块钱,那么下面人就可能赚两块、三块,这就是上梁不正下梁歪。"

 第35节:第二章 赢之道:一个村庄的‘中央处理器‘(16)
  吴协恩说到做到,执掌华西村以来,他身先士卒,既继承了老书记艰苦奋斗的作风,同时也在新班子中实施了"制度管人"的新政策。

  廉洁之术:一是严己,二是制度

  数十年来,华西没有一个大的腐败案件发生,领导干部心中都把廉洁作为为人处世的硬标准,拒绝任何诱惑。华西的党员干部之所以威信高,一呼百应,其真谛也就在于公生明,廉生威,得民心。

  廉洁工作是吴仁宝从没有放松的工作,他认为廉洁工作主要要注意两点:一是严己,二是制度。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。吴仁宝特别强调华西干部自身的廉洁,时刻提醒干部认真执行华西的每一项规章制度,廉洁奉公。

  如何防范腐败的滋生,关键还是完善制度。华西60多家企业,任何一个环节处理不当,管理松懈,都有可能滋生腐败。就拿废料管理为例,许多国有大厂都出了问题,一些废料经营人员中饱私囊,违法入狱。

  吸取他人的教训,华西在废料处理上采用了招标制。华西钢铁公司一年的废料总量在5万吨左右,经过讨论,招标时间定于每月1日。根据华西资料,冷带厂废料一年约有3 000多吨,招标前废料压块800元/吨,自公司贯彻招标后,最低实行950元/吨,并且冷带厂副厂长吴雪元又把废料实行有机分类,以前次带1 400元/吨,招标后最低成交价超过1 600元/吨。废料实行招标后,冷带厂共增加了近百万元效益。

  中标单位江阴璜塘镇一家企业的老板孙新华深有感触地讲:"如华西不进行招标,我们也麻烦,既要熟悉厂长,又要记得厂长家的门牌号。我们认为,还是这个办法好,既公开、公平、公正,又得到客户的称赞,可以说是一举两得。"  

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