爱华网系列专题：《商业奇迹的诞生：赢在华西》
第三章 赢在模式：链式经济 循环经济 现代经济理论认为，经济发展模式是与一定的生产力水平、经济体制和发展战略相适应的，能反映特定的经济增长动力结构和目标的经济范畴，是发展观的具体表现。 聪明的华西人经过半个世纪的艰苦创业，已经有一套经济发展的法宝：多业并举，两头延伸，大小结合，三产并举，不断提高资源利用率，做大、做强、做优产业链，认真做到"三个为主"：一是现有企业以提升为主，二是现有产品以延伸为主，三是现有废料以变废为宝为主。
华西经济发展的这套法宝最大的特点就是链式经营和循环经济，灵活运用了科学发展观。足球场上讲究多点进攻，生物链中讲究循环平衡，经济发展中则讲究链式经营，循环经济。华西这样做，就是要达到节约能源，循环发展，建成一个"资源节约型、高效发展型"的和谐社会！ 第一节链式经营：两头延伸 在大型企业集团的多种经营中，注意产业之间的相关度，进行产业链的纵向、横向延伸和扩展，完善产品结构，这对于提高经济效益和社会效益，具有重要意义，也是一种重要的链式经营策略。 华西集团在生产经营活动中，采取"链式经营"，把一些企业关联紧密的生产项目有机地结合起来，以提高人、财、物的综合利用效能，创造出更高的经济效益。链式经营，连环取胜，如今华西已形成冶金、纺织、旅游三大产业链。这三大产业链提高了华西集团的企业竞争力，保证了经营的稳定性。 链一：冶金加工 华西村在20世纪80年代初办了一个铝板厂，生产铝板。为了提高经济效益，降低生产成本，华西人将铝板生产链往后延伸创办了铝材厂，生产各种规格的铝材，以及铝合金门窗、铝制品等，一厂变数厂，产品深加工后也连续增值。 同时，华西村又搞了铜冶炼，铜材加工，形成了铜型材、铜线材等类产品。20世纪80年代后期，在发展有色冶金的同时，华西又创办了线材厂和型钢厂，生产各种规格的优质碳素钢盘条和各种规格型钢。 如今，金属材料加工业成为华西工业的一个重要组成部分。"华西法兰"是亚洲最大的法兰基地，不锈钢法兰占据中国出口日本市场份额的半壁江山。华西村自行设计、单独制造的世界上最先进的"华西扁钢"流水线年产量90万吨。英国一家公司的总裁感慨地说："华西的扁钢是中国唯一通过CE认证，并进入欧洲市场的产品，它的产量甚至超过所有欧洲同类产品。2007年，我们集团要加大对华西扁钢的进口量，华西扁钢也将占到英国全国总量的20%。" 如果说，华西人起初搞链式经济主要是为了提高效率、降低成本的话，那么，现在的华西人尝到了链式经营带来的更多的甜头。链式经营的效应还在于提高企业知名度、便于管理和资源共享等。 链二：纺织产业 1989年，华西人创办了毛纺厂。由此向后延伸产业链，形成了羊毛衫、毛料、精纺面料、毛料西服、毛巾被、羊毛袜子等产品的生产线。
