第8节:苏宁:连锁的力量(8)



系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》

  这句话在之后的岁月中被张近东时时提起,即使现在已经是享誉全国的知名企业家,手下的女员工已经成为江苏女性"首富"。

  在张近东看来,发展是硬道理,赚钱也是硬道理。正如10年之后他回答日本一位来访企业家时直接回应的那样:"哪个赚钱卖哪个"。在他看来,事业的早期,赚钱的欲望是人生最大的驱动力,企业的早期以赚钱为目的是无可厚非的。

  在一些人看来,张近东如此谈钱未免很庸俗,但这正是张近东的率真之处因为"欲望是创业的最大驱动力"。

  赚钱并不丑恶。所谓梦想其实就是"欲望",它实际就是一种生活目标。但创业者的欲望与普通人的不同之处在于,他们的欲望往往需要打破他们现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。

  当时的张近东处在一个怎样的现实中呢?

  时光倒转到1989年,一个事件促使张近东决定自己创业,加速改变自己的生活。

  那一年他和七八个同伴去了趟上海,在百乐门的一家店里要了杯咖啡喝,结账的时候发现竟然花了将近100元钱(相当于他当时一个月的工资)!在回南京的火车上张近东怎么想都觉得心疼。

  在回南京的火车上,心疼之余张近东暗想:我为什么不也搞一个类似的生意呢?

  说干就干,张近东很快在南京湖南路开了间名叫康乃馨的咖啡厅。

  那可是当时南京第一间咖啡厅。虽然这个项目运作时间很短,却为他积累了事业的第一笔资金,并为他带来了一个人:卞国良。当时的卞国良是春兰空调公司南京办事处的主任。

 第8节:苏宁:连锁的力量(8)
  因为开咖啡厅要买几台空调,而买空调人们都是买春兰的,但当时春兰在南京还没有代理商,商场卖的价格都比较高,要想便宜买必须找关系。于是张近东通过熟人找到了卞国良。没想到,卞国良很爽快地批了两台优惠柜式空调给他,这给张近东留下了很深的印象。

  后来卞国良去了次张近东的咖啡厅。张近东报之以李没有收他招待客户的钱,令卞国良对张近东也刮目相看。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/455601.html

更多阅读

第44节:苏宁:连锁的力量(44)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  除此之外,苏宁人自豪地宣称,他们的丁家桥专营店在当时的业界开创了几个率先: 一、经营面积是第一,并且苏宁开始将专营店内区分为国产和合资两个厅,两个厅内的品牌依次排列。豪华先进的店面

第43节:苏宁:连锁的力量(43)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  虽然拥有全国市场,但清醒的张近东知道,零售是苏宁的根基所在。无论规模再大,利润还是关键的支撑。   20世纪90年代中期,在南京空调市场中,原先几大商场的家电业务渐渐衰落,苏宁已经牢牢占

第42节:苏宁:连锁的力量(42)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  台湾"经营之神"王永庆说:"追根究底才有生产力。"他指出,"我认为任何问题要研讨就要追根究底,要从基本去发掘去检讨,追究到最基本单元才能真正产生力量,这是很重要的事情。"   对张近东来

第41节:苏宁:连锁的力量(41)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  这样改进后,财务部门开始用电脑打印发票,方便快捷又规范,效率大大提高。   毫无疑问,商人是逐利的,赚钱是商人的天职。在今天仍然有许多企业、商家想在发票上动手脚,逃避税收,并振振有词说

第40节:苏宁:连锁的力量(40)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  苏宁上下在张近东的带领下似乎在疯狂地学习,疯狂地吸收南方企业乃至香港、外资企业的先进做法,拿来即用,"张董思想比较超前,他会把外面好的东西带进来,有时候他到厂家那边去,看到先进的东西

声明:《第8节:苏宁:连锁的力量(8)》为网友甜蜜的爱恋分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除