爱华网系列专题：《家电王国的崛起：苏宁连锁的力量》
1995年以前，张近东住的还是100平方米的房子。 发起脾气"无塌地陷"的模范老板 业务最繁忙的时候，张近东就考虑增加人手了。 从一开始，张近东就没有打算让自己的亲戚进来，自打公司开业第一天起，他就告诫自己，要堂堂正正地做生意，而这必须从公司规范管理上抓起，必须有一支高素质的人才队伍。 1991年7月，在公司最忙碌的时候，刘晓萌开始到苏宁交家电公司上班。不久，做财务的她就发现这个小小的门店里竟然赢利如此可观，她工作的第一个月核算下来，净利润就达几十万！而"外面当时有的大企业一年才做十来万"！ 不太爱说话的她隐隐觉得，这个企业的前景非常好，跟着这样的企业发展，准没错。 不久，她就看到了一个充满活力的苏宁。现在的刘晓萌是苏宁集团资金结算中心总监，是最早进入苏宁随同公司一起发展至今的创业元老之一，回忆起当初时的情形，她依然充满感情与怀念："当时工作非常忙，不像一般的企业比较闲。当时工作时间比较长，但大家都没有怨言，反而干得特别开心。" 谈及当时的老板张近东，她说："他很有魄力，敬业精神强。他在忘我的工作，全身心的投入。那时候他都是自己到柜台参与销售，自己去谈业务，亲力亲为。其实，他就是我们的榜样。" "当时大家心比较齐，都是围绕张总，按照他的思路去做，感觉他讲的都是对的，决策都是对的。跟着他干，大家感觉都信心百倍。"她回忆说，内心的钦佩溢于言表。
那个时候，公司虽然忙碌，但张近东却有个习惯，当天的事情必须当天完成，而且他会率领大家完成。有时即使是工作到夜里很晚，他也会带领一帮人进行小结，对第二天的工作做出细致安排。
