爱华网系列专题：《家电王国的崛起：苏宁连锁的力量》
"他都会提前想到这些事情，关心这些事情，有时候我们没有想到这些事情，他都想到了。"提起这些，刘晓萌脸上洋溢着由衷的感动。 回忆那段激情燃烧的岁月刘晓萌充满自豪："那时我们都有一种自豪感，从十几个人的时候慢慢发展，越来越壮大。大家心比较齐，虽然辛苦一点，但感觉到自己的付出并没有白费，企业发展起来了，我们就非常开心了，所以都不会计较什么。" 这里面似乎有些溢美之词，但是从这些苏宁"老"员工的描述中，我们越来越清晰地看到当年年轻的张苏东的个人性格与管理风格，既有北方人的豪爽，又有江南人的细腻，胆大心细；脾气大，但分事理；重情意，但更重规矩。 据说，甚至如果员工的着装或发型不合适，他都会提出来。 这只会令你想到一句话，"只有偏执狂才能生存。"有些东西偏执不见得是对的，但却是企业家最具个性的表达，这些对完美的异常的坚持与偏执也许就是造成苏宁今天成就的基因？
孙子曰："将者，智、信、仁、勇、严也。"虽然此时的苏宁还只是十多人的小企业，但张近东在细节的坚持，"信"上的执著，对员工的关怀，在坚持完美的勇敢和对待工作的严厉和严谨，都令张近东显得有些与众不同。 1991年，张近东虽然赚了不少钱，但他并没有止步不前，相反，就在那一年年底，他像赌徒一样，将这些赚来的钱全部投入一场更大的企业"冒险"征程中。 他还会这么"幸运"吗？ "豪赌"背后：大家赢，自己赢 事实上，以10多万的自我资金做了足足2 000万元，相当于在不到一年的时间里，苏宁的资金周转了足足200圈！这不是"幸运"两个字可以概括的。 做批发是一种加快资金流转的方式，但这意味着更多的货源供应。而货源供应首先需要钱！钱从哪里来？ 南京素有中国四大"火炉"之称，当1991年的天气开始炎热起来后，张近东发现他的店销售进入了"疯狂"的状态，不但企业事业单位纷至沓来，连一些小的经销商也纷纷来到他这里拿货。
