第25节:苏宁:连锁的力量(25)



系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》

  看来有志不在年高这句话古今适用。此时的张近东刚过29岁,虽则单枪匹马,但血气方刚。尽管在资金实力、营业面积,地理位置、市场地位、社会资源等方面不及八大国有商场的任何一个,但张近东没有丝毫退缩,反而机智勇猛,沉着应战,展现出一派大将风范。

 第25节:苏宁:连锁的力量(25)
  面对八大商场的联合调价,张近东临机变阵,针锋相对地挥出撒手锏,再度将苏宁所有空调商品大幅下调价格,降价幅度达20%~50%,并承诺消费者在南京任何商家所购同类商品价格若比"苏宁"低,"苏宁"将全额收购并支付差价。

  广告一出,满城哗然,因为这可是直接抄八大商场的后路,短兵相接,刀刀见血了。这可乐坏了当地的市民,数以万计的人蜂拥挤进苏宁这间小店。店里店外挤满了人,1 000收银台前排起了长队,一天的销售额竟然突破1 000万元!

  矛盾越来越激化了,整个南京城似乎都在议论苏宁与八大商场的交锋。1993年5月19日,矛盾开始转向整个空调业界。

  那一天,广东三洋空调器厂在南京举行空调器新闻发布会暨供货商会议,厂家同时邀请了八大商场和苏宁。当主持人介绍苏宁总经理张近东并邀请他讲话时,八大商场的家电经理们竟然立即同时起身,集体退场。

  多年后,这一幕仍然清晰地印在张近东的脑海里:"当时我的感觉是震惊,第一次体会到商战的可怕,原本称兄道弟的人忽然那么对你--一般人很难接受的。"

  张近东硬生生把这种震憾吞了下去。他走上台,镇定地发完言,接着听到下面雷鸣般的掌声。他觉得自己已经赢了。

  八大商场的集体公开抗议起到了相反的效果,激怒了在场的一些厂家。当时的三洋领导人决定,即使一台空调卖不出去,也要把空调江苏的代理权授给苏宁。

  事件越来越激化了。整个南京城的空气因此显得特别炙热。

  5月20日,八大商场在报纸上登出广告,也公布统一的"旺季特价",有些品种甚至比苏宁公司低100元,同时,它们提出"某些所谓的空调专营单位出售的空调以次充好,乱收安装费,八大商场将停止对其批发。"  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/455584.html

更多阅读

第44节:苏宁:连锁的力量(44)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  除此之外,苏宁人自豪地宣称,他们的丁家桥专营店在当时的业界开创了几个率先: 一、经营面积是第一,并且苏宁开始将专营店内区分为国产和合资两个厅,两个厅内的品牌依次排列。豪华先进的店面

第43节:苏宁:连锁的力量(43)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  虽然拥有全国市场,但清醒的张近东知道,零售是苏宁的根基所在。无论规模再大,利润还是关键的支撑。   20世纪90年代中期,在南京空调市场中,原先几大商场的家电业务渐渐衰落,苏宁已经牢牢占

第42节:苏宁:连锁的力量(42)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  台湾"经营之神"王永庆说:"追根究底才有生产力。"他指出,"我认为任何问题要研讨就要追根究底,要从基本去发掘去检讨,追究到最基本单元才能真正产生力量,这是很重要的事情。"   对张近东来

第41节:苏宁:连锁的力量(41)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  这样改进后,财务部门开始用电脑打印发票,方便快捷又规范,效率大大提高。   毫无疑问,商人是逐利的,赚钱是商人的天职。在今天仍然有许多企业、商家想在发票上动手脚,逃避税收,并振振有词说

第40节:苏宁:连锁的力量(40)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  苏宁上下在张近东的带领下似乎在疯狂地学习,疯狂地吸收南方企业乃至香港、外资企业的先进做法,拿来即用,"张董思想比较超前,他会把外面好的东西带进来,有时候他到厂家那边去,看到先进的东西

声明:《第25节:苏宁:连锁的力量(25)》为网友青春如此放荡分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除