第23节:蜘蛛,海星和互联网总裁(9)



系列专题:《颠覆集权式管理:海星模式》

  一个世纪以来,唱片行业一直为一系列企业所控制,随后,一群黑客改变了这个行业的面貌。我们将会看到这个模式正在不同部门、不同行业重复出现。我们把这种剧烈的往复运动称为"手风琴原理"。随着时间的流逝,各个行业的组织形式会从分权型到集中型,再回到分权型,接着会再一次重复上面的过程。面对那些过度集中的行业或机构,人们的反应是反抗,并因此创造了海星型的开放系统。实际上,其中一些系统,像eMule,它们权力结构是那么分散,以至于看起来不太像一个组织:eMule高度分权化,其成员具有很高程度的自由。在分权化的极致,我们会遇到一个灰色地带,在那里,组织松散的一群人拥有非常惊人的权力。

  为了显示这些是怎么上演的,让我们再回到19世纪,那时音乐业界的权力仍掌握在诸如小提琴家约瑟夫·约希姆(Joseph Joachim)这样的现场表演音乐家的手里。在19世纪30年代,当墨西哥人正在美洲忙着和阿帕奇人开战时,小约瑟夫·约希姆正在欧洲练习小提琴。约希姆的老师是一位伯乐,具备慧眼识才的能力,很快就察觉到他的学生非常优秀。经过老师的推荐,这位年轻的小提琴家最终找到了一位人们印象深刻的导师,这位导师就是费利克斯·门德尔松(Felix Mendelssohn)。

  要想闯进19世纪的音乐舞台,一个音乐家必须是一位能够给人以深刻印象的演奏者,而约希姆恰恰就是如此。当他跟随老师门德尔松去欧洲旅行演出时,他受到了异常热烈的欢迎。起初,伦敦人可能不太了解他,但是当约希姆离开市区时,他已经是一位成功的大演奏家了。然而,在音乐唱片发明以前,人们是不大可能购买到约希姆的流行单曲作品辑的。

 第23节:蜘蛛,海星和互联网总裁(9)
  1887年,托马斯·爱迪生解决了如何播放声音的问题,发明了留声机。这就改变了一切:现在你可以带音乐回家,在家里享受音乐的乐趣。随着人们手中购买的唱片越来越多,成百上千家小唱片录音棚出现了。此时,行业权力开始发生转移,唱片录音棚开始代替独立音乐家掌握了行业权力,并且这些录音棚无意间发现了自己的一项新天赋,那就是可以通过专卖店和广播来销售音乐。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/455541.html

更多阅读

第23节:自信,方能赢得客户认可(1)

系列专题:《销售中的心理策略:销售攻心术》  2.自信,方能赢得客户认可  拥有积极心态,才会做出更大的成绩。积极来源于信心,销售人员只有对自己充满信心,对自己所在公司和所销售的产品信心十足,才会在销售工作中积极地争取、执著地奋斗

第23节:谎言,美好生活的滋补品(1)

系列专题:《不可不知的谎言秘笈:揭开谎言的秘密》  第三章 生活中的谎言  谎言充斥了我们的生活,这大可不必紧张。细想想,我们就是在说谎与反说谎中成长起来的。从这个意义上说,谎言充实了我们的生活。  一、谎言,美好生活的滋补品

第23节:经济的灵魂--怎样理解‘企业‘(9)

系列专题:《人人都该知道的常识:轻松读懂经济学》  当时,写了著名的《人口原理》的经济学家马尔萨斯,面对李嘉图的学生们所提出的"大自然的劳动",他不无调侃地说:我给你们说的"大自然的劳动"取了个新名字,叫"资本",资本和劳动共同创造价值

第20节:今天,主动和大家打招呼

系列专题:《60天职场修炼秘籍:每天为自己打个钩》   准备好了吗?请绽放你的笑容吧!   今天,主动和大家打招呼。  三五句话对这篇文章的总结;  脾气好 心情好 工作好  重庆新星南娱乐有限公司董事长 陈钢  以前,我脾气很不好,这

第30节:蜘蛛,海星和互联网总裁(16)

系列专题:《颠覆集权式管理:海星模式》  10?组织中部门之间是直接沟通信息,还是间接沟通?  非常典型的是,在集权式组织中,重要信息通常都是总部来处理的。比如在1935年的飓风的那个例子中,希兰不得不向远在杰克逊维尔的那帮人表示他的

声明:《第23节:蜘蛛,海星和互联网总裁(9)》为网友戱半笑分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除