第29节:蜘蛛,海星和互联网总裁(15)
系列专题:《颠覆集权式管理:海星模式》
8?你能数得清组织的员工或活动参与者吗? 任何一家蜘蛛型组织的成员都能够数清楚,只要查一查薪水册、花名册或其他记录就能知道。即使是一些像美国中央情报局的秘密组织,也经常把雇员的信息进行归类整理,好知道自己到底有多少雇员。有时,局外人甚至能够仅仅根据手头现有的一些适当的信息,就能将整个组织雇员的规模预测出来。 然而,要想数清一个海星型组织到底有多少人通常不大可能。这倒不仅仅是因为组织中没有相关的记录资料,更重要的是随时都有人会加入这个开放的系统,当然也会有人退出这个系统。如果你问现在正在上网的有多少人,不太可能得到什么有意义的答案。充其量你可能了解到上网的计算机大概有多少台。但是到底有多少人正在上网,又有多少人正通过一个计算机工作站上网?更困难的是搞清楚总共有多少人在使用网络。最近公布的估计数字为9?5亿人,这实际上只是一个统计猜测。即使在理论上你能调查每个人,从而得到一个准确的数字,但由于不断有人登录,在几毫秒内这个数字就会变得不准确了。 同样,西班牙军队能够告诉你他们自己到底有多少人,但是他们从来就不十分清楚到底有多少阿帕奇人。有谁知道全世界到底会有多少匿名戒酒会会员呢?又有谁会知道在某个时间内有多少人正在使用eMule呢? 9?部门的资金是由组织供给的还是自己筹措的呢? 因为分权化组织是自治的,所以这个组织中的单位几乎总是自己筹资的。可以说,在一个开放系统中是不会存在一个集中的资金中心的。个体单位可能会接受外部资源提供的资金,但它们要为获得和管理这些钱负责。 在一个开放系统中是不会存在一个集中的资金中心的。个体单位可能会接受外部资源提供的资金,但它们要为获得和管理这些钱负责。 在另一方面,集权式组织的情况就很不同。在集权式组织中,通常利润是由一些部门创造的,而其他部门只是在耗费资源。这样,总部往往要在组织内部分配这些收益,以保证每个部门都能获得充足的资金。显然,要是没有这么一个资金管理中心,集权式组织中的各个部门就很难生存下去。比如说,如果米高梅决定缩减整个市场营销的财务预算,那么这个部门很快就会无法运转。
更多阅读
第29节:股市,要走的路还很长(1)
系列专题:《解读中国经济迷局:中国这些事儿》 第三章 股市,要走的路还很长 中国股市,春天在哪里 金融危机来了,这是对宏观经济不折不扣的描述。在这个任何人都难以扭转宏观乾坤的时代,永远都是在萧条时更悲观,在狂热时更狂欢,有人
第29节:与时俱进,‘快‘字带来浮躁(5)
系列专题:《大变革时代与我们的心态:我们不可以浮躁》 我国森林资源并不富裕,森林覆盖率仅为18.21%,在全世界200个国家和地区里,排在第130位。世界人均占有森林面积0.6公顷,我国人均占有森林面积只有0.132公顷,在世界179个国家中居第13
第29节:走,到韩国上市去(2)
系列专题:《资本杠杆撬动成长:有效沟通有密码》 在前不久温州财团赴京收购北京国企的“拉郎配”上,在待沽的京企名单中,我们同样看到了京东方的身影。看来,京东方不仅看中了韩国股市的钱袋,对温州财主的腰包也不愿放过。更早时候,京东
第20节:今天,主动和大家打招呼
系列专题:《60天职场修炼秘籍:每天为自己打个钩》 准备好了吗?请绽放你的笑容吧! 今天,主动和大家打招呼。 三五句话对这篇文章的总结; 脾气好 心情好 工作好 重庆新星南娱乐有限公司董事长 陈钢 以前,我脾气很不好,这
第30节:蜘蛛,海星和互联网总裁(16)
系列专题:《颠覆集权式管理:海星模式》 10?组织中部门之间是直接沟通信息,还是间接沟通? 非常典型的是,在集权式组织中,重要信息通常都是总部来处理的。比如在1935年的飓风的那个例子中,希兰不得不向远在杰克逊维尔的那帮人表示他的