kate骨干眼影2号跟6号 第2节:引言 成为骨干(2)



系列专题:《从优秀到卓越:骨干是折腾出来的》

  管理从来不仅仅是面向被管理者,而是面向整个组织的。它不仅教人如何成为一名优秀的管理者,同时,也在教人如何成为一名优秀的被管理者。组织的使命并不是把每个人培养成为老板、企业家,而是在为组织培养贡献者。如同不想当将军的士兵不是好士兵一样,获得职业生涯的成功,是我们所有人的希望与梦想。但仅有梦想是不能成为骨干的,就像并不是所有怀着将军梦的士兵都能够成为将军一样。

  职业成长的人生道路犹如爬楼梯,是个不断向上的递进过程。如果没有到达楼顶,无论站在哪层台阶上,都不能说已经成功。骨干要想不断攀登职业的阶梯,还需要经受来自组织、环境以及自我的不断磨炼。对这种磨炼的描述,在解放军中有一句非常形象、流传几十年、在所有兵种中都通用、从班长到军长几乎所有人都明白的至理名言:

  骨干是折腾出来的。

  不经历折腾,就不会成为班长,也根本不可能成为将军。

  "折腾"具有三个方面的含义:

 kate骨干眼影2号跟6号 第2节:引言 成为骨干(2)
  第一,敢折腾才有机会。机会是留给有胆识、敢折腾的人的。抓住机遇需要有胆识,但没有"胆"是不可能有"识"的。在激烈的市场拼杀中,永远保持一种创业的冲动,保持一种激情,从不畏惧,从不胆怯,"狭路相逢勇者胜",敢于刺刀见红,敢于"亮剑"。这些是职业成功的必备条件。

  第二,经折腾才能成长。合理的要求是锻炼,无理的要求是磨练。要想成长,就要经受得住来自组织、社会以及环境反复不断的磨练--折腾。如同一块好钢,需要千锤百炼。在职业生涯中,要能够承受来自方方面面的压力,扛得住各种心理和生理方面的重负,艰难困苦,玉汝于成。就像唐僧取经,历经九九八十一难,最终修成正果。人才只有经受组织反复不断的磨炼,才能成为组织可用之才。所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的抗击打能力。

  第三,善折腾才会成功。管理的任务之一,是培养人才、包括培养管理者自己。今天,单个人无法完成任何事情,组织也不可能让一个人把所有事情完成。要想成功就必须培养一批能履行职责、完成任务的下属。卓有成效的管理者必须具备折腾下属的能力。

  近年来,由于《向解放军学习--最有效率组织的管理之道》一书,我有缘结识了很多朋友。这些人中,既有企业家、中高层管理者,也有更多的普通员工。在与他们的交往和交流中,大家普遍感到困惑的问题是:我们已经努力了,但结果仍然让人无法满意,那么,如何才能在组织中获得职业的成长和事业的成功呢?不错,组织是靠众多个人的努力获得效益和成功的,但组织的成功并不代表个人的成功。换句话说,即使在卓有成效的组织内,也并不是所有人都能搭上组织成长的快车。因此,我对这个问题的回答是:"成为骨干,并承受折腾!"

  2500年前,孔子曾说:吾十五而立志于学,三十而立,四十而不惑。算起来,我的职业生涯已经三十余年。在这期间,我有幸先在世界上最有效率、最成功的职业化组织--解放军中开始职业生涯;更为有幸的是,我职业生涯的第一步是从解放军起家的部队--中国工农红军红一方面军红一师开始的。期间,从士兵到军官,从边疆哨卡到军队高级指挥机关,23年的军旅生涯,不同岗位、9次立功,令我在成长中感受到了成功的喜悦。我职业生涯的第二步,是我现在服务的企业--中远集团。中远集团是世界500强中的著名企业,可以说是迄今为止中国人自己拥有的、为数不多的,真正具有国际竞争力的企业。在这个组织中,我从一个普通员工到中高级管理者,十余年间,体验和感悟到了在一个国际化的组织中,如何在痛苦与喜悦、挫折与成功的交织中顽强成长。

  三十余年时间,我供事于两个伟大的组织。回顾自己职业生涯的道路,总想揭示成功者背后的东西,希冀寻找和总结出一个普遍性的规律:一名普通员工需要具备何种素质,需要经受怎样的"折腾",经历怎样的心路历程,才能成为骨干,最终获得成功。

  如果说"人间正道是沧桑",那么,能否走上"正道","沧桑"说了算。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/455451.html

更多阅读

分分钟制造混血感——Kate骨干眼影BR6__咩哥 kate骨干眼影试色

过年啦过年啦!相信大家新年都是在走亲访友跟吃吃吃玩玩玩中愉快的度过吧!肯定有很多妹子在烦恼过年究竟要化神马妆才能符合长辈们的要求,所以今天就来跟大家安利一下这个冬季最喜欢的一盘大地色眼影!看样子就知道是KATE的骨干眼影系列啦

中收新疆 6参数 第34节:第 3 章 数 据 收 集(6)

系列专题:《麦肯锡三部曲2:麦肯锡意识》  访谈中要注意倾听和引导。访谈要严谨、敏感。要积极倾听,用点头、感叹词、麦肯锡式的“咕噜”(“啊哈,啊哈”)来表达对被访者的认同,这一点非常重要,但也不要忽视沉默的价值。要积极使用肢体语言

数值分析第五版第6章 第27节:第 2 章 设计分析内容(6)

系列专题:《麦肯锡三部曲2:麦肯锡意识》  上述内容的列举,既不必新奇,也不必正式。手写的也可以,能看清楚就行。  我们再以Acme装饰品公司为例。在上一章,你刚刚完成了议题树的绘制。我们花了一些时间,将其中一个分支进行了扩展,即“企

快递怎么做到全国6元 第22节:第三章 “期望二,做到十”(6)

系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》  来参加会议的部下都露出了尴尬地表情,这时身为政治委员的罗荣桓立即意识到部下们的情绪,马上微笑着对身边的警卫员说:  “你快去跟厨师打招呼,让他多煮些面条,让同志们吃完面再走。”  

第27节:如何成为领导人(2)

系列专题:《谈人际关系:卡内基给青少年的礼物》  相信你就跟这世界上百分之九十九的人一样, 会给予肯定的答复。人们总会想超越别人设定的高期许, 也会沉沦得比低期许还要更低下。 给予别人高期许, 就像前面第二章提到的赞赏一样有效,

声明:《kate骨干眼影2号跟6号 第2节:引言 成为骨干(2)》为网友迷惑的心分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除