第37节:培养下属--推动团队持续成长(9)



系列专题:《从优秀到卓越:骨干是折腾出来的》

  "新员工指导员制度"要求在指导的过程中,主管必须要以身作则,亲力亲为,扮演好角色典范。因为身教重于言传,身为主管,言行不一会使下属感到迷茫而无所适从,不仅指导效果大打折扣,下属的学习效果也会因而大受影响,文化的传承与知识的指导也无法顺利进行。 

  "新员工指导员制度"总结起来主要有以下几个关键点:

  第一,该制度的执行部门是用人部门,具体操作人是新员工的指导员。主要目的是使新员工尽快了解公司、认同公司,尽快进入工作角色。  

 第37节:培养下属--推动团队持续成长(9)
  第二,新员工报到后,由部门负责人为其安排指导员。指导员原则上为员工的直接上级,也可以是同一个岗位但比被指导的员工早两年以上进入企业的员工。

  第三,"新员工指导员"负责指导什么?用部队的话说,是管思想、管工作、管生活。即,对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行公司入职培训及公司企业文化方面的宣导;对新员工进行工作安排与具体工作指导;对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感;对新员工进行考核,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面。

  培养下属,不能只靠讲大道理,要靠行动,用行动影响来培养下属。

  在部队中,有句经常挂在领导嘴边的话,"喊破嗓子不如干出样子。"我们发现,一些骨干在培养下属的时候会说:你要好好干,你的建议很好,你去干吧,如何如何。实际上,这基本等于废话,只会让下属感到不知所措。所谓干出样子,是说骨干要明确告诉下属干什么?怎么干?干到什么程度?还要以身作则,让下属可以学着自己的样子干。只有这样,下属才能尽快成长并真心实意地拥护你,爱戴你,追随你,并迅速成长。  

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