第41节:不搞宗派--让组织高度一致(4)



系列专题:《从优秀到卓越:骨干是折腾出来的》

  居功自傲容易不清醒,会让一些别有用心的人利用你这个"功臣""团团伙伙",以达到他们自己的目的。所以,骨干应该确立这样一种意识:一切成绩归组织,从而在组织中永葆"不吃老本,永立新功"的心态,自然会得到组织的认可、上司的信任。

  三、理直气壮讲道理--组织大道理高于部门小道理

  一个偶然的机会,我在北京大学遇到美国西点军校战略教研室主任。当时,中国企业和企业家们正热衷于向美国军队学习管理,并把西点军校的管理浓缩为一句话:"不找借口!"

  我没想到的是,这位美国军官对此却表现出强烈不满。他说:"我们西点军人并非如此,我们强调的是‘国家、荣誉、责任‘。"他特别说到,西点在任何时候都把对国家的忠诚放到培养军官的首位。

  这实在出乎我的意料。

 第41节:不搞宗派--让组织高度一致(4)
  西点军校号称"美国将军的摇篮",许多美军名将如格兰特、罗伯特·李、艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟等都是该校的毕业生。美国内战时,约400名南北双方的将领是从西点军校毕业的,其中最有名的是统帅北方军的尤利塞斯·格兰特和统领军南方部队的罗伯特·李。这两位昔日的同窗校友因各为其主而成为战场上的对手。结果,格兰特技高一筹,最终迫使李将军俯首称臣。

  可是,为什么被同一校训培养出来的将领却使整个国家走向分裂的边缘呢?我认为,他们因为各自"小圈子"的利益而无视国家利益,背叛了西点校训,让团伙的小道理高于了组织的大道理。

  任何组织在同一个环境中所面对的人才市场也是一样的。关键是当这些怀着不同想法、具有不同背景、不同禀赋的人进入组织后,如何使这些人都为了组织的共同使命而团结奋斗。这也是中国企业和企业家们经常面临的问题。

  骨干在组织中具有非常重要的作用,也是个非常难以扮演好的角色。骨干在下属面前是领导,在上级面前是下属;在组织中既是执行层也是几乎没有决策权的"决策层",经常遇到"有职无权"的尴尬。在具体的执行中,常常需要处理个人与组织、整体与局部、部门与全局的利益关系,需要处理带领下属、赢得下属与正确执行上级意图的矛盾。令骨干苦恼的是,常常是要么赢得下属的拥戴而失去了领导的信任;要么赢得领导的信任而失去了下属的支持。

  这样一来,顾大局、讲政治--理直气壮讲组织大道理就很难。这是组织中普遍存在的问题,也是组织对骨干的全面锻炼和考验。

  在任何组织中,都有组织的大道理与部门的小道理、全局的大道理与局部的小道理之间的矛盾。从个人角度说,我们步入职场,目的是赚取更多的钱财,来改善、改变我们的生活。追求个人财富增长是每个人的权利,无可厚非,但对一个组织来讲,必须有其超越个体利益的崇高使命和目标,否则,这个组织无法凝聚其所有成员。这个崇高的使命和目标就是组织最大的政治,也是组织最大的道理。

  实际上,对组织成员用组织的共有"价值观"、愿景来改造成员思想,不仅是各类型组织面临的共同话题,而且在方法上也有许多相似的地方。

  认同组织,接受组织文化理念的灌输,不断调整个人与组织间的步调,不断调整小团体、局部与组织的步调,不断与组织"对表",是员工成为骨干、成为优秀骨干,从而为组织创造价值,并为自己赢得物质和精神回报的必要途径。

  摆正个人与组织,小团体、局部与组织的位置,是关系到企业能否具有市场竞争力、能否基业长青的大问题。

  组织大厦是由一个个小团体构成的,每一个小团体都属于组织。如果每个小团体都强调各自的利益,图谋各自的发展,不按照组织的统一目标前进,最终将肢解大厦的整体结构,导致大厦坍塌。覆巢之下无完卵,可想而知,如果组织大厦解体了,还何谈小团体、局部的利益呢?

  从这个意义上说,用组织的大道理管住部门的小道理,是避免组织出现宗派现象的有效方式之一。  

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