第43节:不搞宗派--让组织高度一致(6)



系列专题:《从优秀到卓越:骨干是折腾出来的》

  在第二次世界大战璀璨的百战将星之中,巴顿可谓是执行纪律最为严格的将军。在他领兵打仗的字典里,"纪律"一词备受推崇。他说:"纪律是保持部队战斗力的重要因素,也是士兵们发挥最大战斗潜力的关键。它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。"巴顿常常告诫部下:"假如你不执行和维护纪律,你就是潜在的杀人犯。"

  列宁说:"战争就是战争,它要求有铁的纪律。"商战也是战争,也需要铁的纪律,而从严治军的最终目的就是加强纪律建设,培养团队成员的组织纪律性。只有通过严格的管理,才能培养出团队及其骨干令行禁止、严守纪律的战斗作风。反之,松懈的管理会导致成员纪律松弛、作风松散、战斗力下降。不少亏损企业失败的原因就在于管理者不照章办事,管理不严,致使各个方面漏洞百出,企业迅速衰败。

  遵守纪律是员工在企业中最大的政治。骨干是组织依靠的中坚,毫无疑问,也应该是执行纪律的模范。

  如何执行纪律呢?

  1?要服从组织的规定。如果把企业比作躯体,那么干部就是骨骼和经络,员工则是血液和肌肉。一个企业要实现持续发展、稳定发展、和谐发展,建立常青基业,就必须对成员"严"字当头,严格管理团队,保持骨骼坚强有力,保持经络畅通无阻,充分发挥疏通和支撑作用,推动企业良性向前发展。台湾塑胶集团总裁王永庆说过一句名言:制度第一,总裁第二。也就是说,有了严格的管理,个人才能充分施展才华。常言道:国有国法,家有家规。无论是社会还是组织,必须在统一的规则的管理、制约下才能秩序井然,每个人才能充分各行其是。因此,组织的成员要想成为骨干,发挥作用,充当组织发展的脊梁,就必须服从组织的规章制度及上级的指挥,这是基本的员工守则。

  2?要懂得组织的规矩。组织是按照层级建立起来的。组织最大的规矩是按级负责,一级向一级负责,下级服从上级。那么,我们就应该懂得,在日常工作中,请示、汇报都应该按级进行,一般情况下是不能越级请示、越级汇报的。紧急情况下,需要越级请示汇报的,事后一定要对直接领导做出说明。

  3?要在执行中不怀疑、不议论上级;不议论、不指责、不挑剔同级和友邻部门的工作。

  有企业家曾疑惑地问我:遵守纪律,就能防止企业中发生宗派现象吗?

  我的答案是肯定的。

  纪律是宗派行为的克星,也是员工团结的保证。如果我们遵守了纪律,就不可能在组织中进行宗派活动;如果整个组织都遵守组织纪律、严格组织纪律,宗派现象也不会发生,更不会出现一盘散沙的局面。

 第43节:不搞宗派--让组织高度一致(6)
  我们一些同志喜欢搞宗派,相信哥们儿而不相信战友。但殊不知,在职业化社会中,哥们儿可能会两肋插刀,但出卖你的也常常是铁哥们儿;战友不会两肋插刀,但在战场上拼死相救的一定是战友。为什么?哥们儿是结帮,而战友、同事是结盟。结盟是一种契约。职业社会是契约社会。

  我在军队当兵的时候,经常挂在领导口中的一句话是:加强纪律性,革命无不胜。邓小平也曾讲:我们这么大一个国家,怎样才能团结起来、组织起来呢?一靠理想,二靠纪律。

  作为企业,要想生存、发展,不出现"叛将"、"叛军","讲纪律"、"讲团结"是关键因素,而一个讲纪律的企业,才是团结的企业,才是稳定发展的企业,其中,骨干遵守纪律的程度在对维护团结、稳定员工情绪方面起着至关重要的作用。所以,骨干要把执行纪律、维护团结提高到政治高度,在关乎组织生死存亡的大是大非问题面前,像保护自己的眼睛一样,维护组织和团队的团结统一。在这个方面一定要树立"讲政治,顾大局"的意识。谁破坏了组织、团队的团结和统一,谁就破坏了组织的效率,谁就破坏了组织的事业。  

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