爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
3 本书对传统理论进行了反思，在理念上实现了15大创新： 颠覆"木桶理论"，提出"长板定理"； 颠覆"决胜终端"，提出"决胜开端"； 颠覆产品竞争与品牌竞争"两段论"，提出"形神一体论"； 修正"蓝海战略"，提出"两栖战略"； 修正"资本雇佣"，提出"三力法则"； 修正"拿来主义"，主张"新拿来主义"； 反对广告崇拜，提出"广告打造玻璃品牌，新闻打造钻石品牌"； 反对选拔管理者的"能人论"，提出"贤掌柜＞能掌柜"之说； 反对倚香自恃，提出消费者"认为你是什么"重于"你是什么"； 反对投诉恐惧，提出"顾客投诉是企业之福"；
摒弃固定资产建设的"等值模式"，提出"超值模式"； 中和"专业化"与"多元化"之争，提出"战略三段论"； 审视网络时代媒体共振规律，提出"媒体无大小"的危机公关新命题； 审视创意时代生产力发展新特点，揭示人与工具整体合一的"带工具的人"； 审视生产力体系中各元素领导与被领导的关系，揭示"文化是母位生产力"。 4 人一半靠行动，一半靠思考。任何一个管理者，行动之前都要学会做"大脑体操"，只有大脑"做顺"了，手脚才有可能"做透"。凡实举，每行必有代价，不可不慎；凡创意，每思不过演练而已，多多益善。多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈。 2003年我曾在一篇文稿的开头写下这样两句话： "假如给我一个支点，我就能撬动地球"，这是发现杠杆原理的阿基米德的豪言。"假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点"，这是策划人应有的豪言。 今天我更加坚定地认为，一切创业者都是我们时代的"阿基米德"；一切自诩"智囊"的人物，义不容辞，应该为"阿基米德"们寻找到"四两拨千斤"的一个个"支点"。 现在，我就把《蒙牛方法论》作为"支点"献给您了！
