爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
【备忘录】牛氏工作法 随着采访的深入，国夫发现了两个小插曲。 一个小插曲是，当时有的团队成员是反对为起名而这般兴师动众的。尤其令人意外的是，策划人孙先红居然是反对得最厉害的一个。他说：叫什么名字都一样，叫个"XX蛋"也一样，费那个劲干什么！ 这样看来，国夫在《蒙牛内幕》中所记载的关于"由澳牛导出蒙牛"这个细节是与事实不符的，属于偏听误记。事实原貌是：提出"蒙牛"这一命名方案后，有人担心工商局不给注册，于是才引出了"澳牛不也注册了么"这一话题--这个论据，在到工商局正式注册时，果然发挥了重要的"判例"作用。 另一个小插曲是，在牛根生因为自己姓"牛"而对起名"蒙牛"提出异议时，邓九强插话说：我们现在是给企业起名字，所以，只需要从一个角度考虑问题--这个名字对企业好不好？好，我们就用；不好，我们就不用。我们不要管谁是这个公司的总裁，给企业起名字就只和企业挂钩，不要和个人挂钩，现在是"牛"总裁，将来换了"羊"总裁呢？如果仅仅因为现任总裁姓"牛"就不准企业名称带"牛"字，那么，我们就把公司未来发展的手脚给捆住了。 工会主席白君回忆说："当时中意‘蒙牛‘，还有一个原因：它的谐音是‘猛牛‘。" 从以上起名的过程，国夫产生了一个疑问：从牛根生制定的规则中，是较容易导出"蒙牛"这个名称的--他自己难道就没想到这个名字吗？（而且，"吹牛公司"中的"牛"不忌讳，"蒙牛"中的"牛"为什么就忌讳了呢？是因为叫"吹牛"时不容易把注意力停留在"牛"上，而叫"蒙牛"时容易把注意力停留在"牛"上吗）？ 这可能要算一个悬谜了。 有很多次，国夫见识过牛根生的特殊工作法--"牛氏工作法"：第一步，牛提出一个新奇甚至绝妙的创意；第二步，牛就这 个创意与有关部门的负责人深入沟通，取得100%的默契；第三步，拿到会上讨论，但牛根生会开门见山地宣布，这个创意是那个部门负责人提出来的。（注意：牛把自己所出的好主意假托到别人身上了） 牛根生就是这么出人意料，他的这一工作法，大概是为了把"要你做"变为"我要做"吧；同时，也可以避免"因为是一把手提出的，所以不好批评"这种"决策一边倒"现象的发生。
【案例3】蒙牛·中国牛·世界牛 2002年2月，国夫到蒙牛工作不满两月，消协的同志找上门来，想让蒙牛在《3.15特刊》中刊登一幅广告。 一番斟酌，国夫写就一篇标题为《蒙牛·中国牛·世界牛》的短文，其中最核心的两段内容为： "蒙牛"已成为"中国牛"，并在向"世界牛"迈进。
