哲学的尽头 第18节:第三章 硬头哲学(2)



系列专题:《成就领袖企业的36个法则:蒙牛方法论》

  第一层面,目标是企业之"头",有了头,躯干、四肢才能谋定而动,而非盲动。

  第二层面,国夫所概括的"目标倒推"法则是一种超常规、跳跃式发展手段,它的精神实质可以概括为12个字:目标超常,反向推演,资源倒拉。这是"自觉竞争"与"自发竞争"的分水岭,学习如此,工作如此,办企业如此。

  法则8:三力法则

  【原理(原创)】世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。如果论这三种力的关系,谁都可以统御谁,只是条件不同,三种力的地位也不同:蛮野社会,体力可以统御财力和脑力;资本社会,财力可以雇佣体力和脑力;信息社会,脑力可以整合财力和体力。

  【案例】财富就在脑袋里

  千百年来,都是脑力给财力打工,正如《增广贤文》所言:"有钱道真语,无钱语不真;不信且看筵中酒,杯杯先敬有钱人……"但老牛却试图"无钱道真语",并把"钱袋向脑袋靠拢"的设想化为现实。

  外界传言,牛根生有一"痛"一"狂"。

 哲学的尽头 第18节:第三章 硬头哲学(2)
  一"痛",是指不能掌控企业"话语权"之痛,这个痛来自原企业。他之所以被免职,不是因为做得不好,而是因为做得太好--所分管的业务发展太快、太猛,所规划的蓝图太宏伟,所赢得的人气太旺--知情者如是说。

  一"狂",是指失业后到其他企业应聘时"非控股不干"之狂。1999年初,内蒙古乳业界一个很有影响的老板,想跟牛一起合作。然而,尽管老牛当时资金实力很差,开出的价码却是:第一,以无形资产入股;第二,必须控股。对方不允,老牛慨然应道:"我是一架印钞机!"--这个"狂"显然源自那个"痛"。这是闲话。

  我不为资本打工,那就让资本为我打工吧。

  1999年6月10日,蒙牛决定从有限责任公司改组为股份有限公司,募股开始。

  消息一出,有个人心急如焚。第二天,他就提了一塑料袋钱,汗水津津地出现在蒙牛53平方米的民宅办公室。这是一个透明塑料袋,里面的钱着实不少。摊到桌上,点一点,整整28万元。

  他叫陈和义,牛在伊利时,他是大同的经销商。昔日的老战友,牛对他自然知根知底,哪会有这么多的钱?问来问去,说了实话:一部分是自己的,一部分是借来的。陈说,他就认准了两点:一是牛总一定会赢,他能把伊利雪糕做成全国第一,就一定能把蒙牛产品做成全国第一;二是牛总绝对不会骗人,他在伊利能把自己108万年薪分给大家,在蒙牛当然不会骗我这28万--所以,"看对人,我就不说钱。你闹哪,我就跟你闹哪"。

  尽管蒙牛非常缺钱,尽管这是他自愿入股,但牛根生还是坚决不允。第一,这些钱不全是你自己的;第二,入股有风险,我们不能让你冒太大的风险。好说歹说,最后留下10万元,退回18万元。  

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