爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
还有一位大富翁，张口要入500万！不收。退而求其次，300万；不收。100万；还是不收。惹得他牢骚满腹。牢骚归牢骚，还是不收。蒙牛缺钱，但取之有道，与蒙牛价值理念尚未完全融合的人，送来的钱也要"卡着"收。最后只收了30万元。 当然，这里隐藏着一个"潜规则"：新生的蒙牛要把企业"话语权"牢牢掌控在自己手中。 牛当时曾说：什么都可以讨论，"控股"这个原则不能讨论，这是一个涉及"主权"的话题……不能按照我的思想经营的话，这种合作是不健康的。而今天，由于企业能够遵循他的设计，他不仅不计较控股，反而把股份全部捐了。 老牛感言： 你有财力，要甘心让智力高的"外人"来统御 2002年2月，蒙牛产品进入香港市场；7月，牛根生到香港指导市场时，提出了"五个大规律"。下面是国夫当时所作的整理： 第一个大规律，做点不做面。 "直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了100％的成果，而另一个人做了一件事，就取得了90％的成果，那么这个做事少的人就是聪明人。因为那个做十件事的人，用九件事只争取到10％的成果，那是不行的。"因此，蒙牛在香港首战告捷，总结成功之道不可以总结十条，不可以平均用力，而要找出最本质的一条全力以赴加以推广。 第二个大规律，做快不做慢。 占领市场就像夺取阵地，"要是每隔五分钟打1发炮弹，那么就是打上一万年，那也白搭；一秒钟打到100发、1000发、10000发的时候，那才有效"。"你耽搁的时间长了，竞争对手的碉堡就建起来了，那时，无论你花多大的代价都难以冲上去。" 第三个大规律，一次成功。 类人猿变成人的紧要处只有那么几步，一旦走偏了，变成黑猩猩，就永无再变人的可能。一个产品冲刺市场往往也是这样。因此，初期铺市，要一亩地一亩地精耕细作，不要广种薄收。资源是有限的，"一把斧头在一个地方连砸30下，再硬的钢材，也能砸个坑；如果东打一下，西打一下，那就留不下痕迹"。 第四个大规律，三力法则。
你有财力，要甘心让智力高的"外人"来统御，不要以为用个"自己人"，不偷不拿，但损失掉的，远远比偷拿的还要多得多。 第五个大规律，边缘出奇迹。 两个学科交叉产生新学科，两个物种交配产生新物种。大陆实行社会主义，香港实行资本主义，两个体制边缘最容易诞生经济奇迹。 国夫醒语： "硬头"二法 第一种，"长"一颗硬头；第二种，"安"一颗硬头。
