爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
法则9：长板定理
【原理（原创）】一个人，一个团队，一个企业，大多数情况下应该盯住"长板"，而不是"短板"；让"长板更长"的理念，将胜过让"短板变长"的理念。 "长板定理"也可以叫做"反木桶理论"。只是，这里的"长板"并非指"木桶的长板"。 【案例】蒙牛的"长板"在哪里？
先说牛根生。乳业是他的长板，所以，别人不让他做"海鲜大排档"，实在是上天赐他礼物："没有得到想要的，你将得到更好的！" 再说团队。假如在蒙牛管理层成员中可以不断找出能力最差的那个人（短板），那么，换掉那个人，与换掉牛根生，怎样做对公司的影响最大？结论不言而喻。这也从反面证明：焦点在长板，而不在短板。 再说企业。冰淇淋产品中，"绿色心情"卖得好，"心花样"卖得不好，是该"猛补"心花样呢，还是"大展"绿色心情呢？--事实如您所料，"绿色心情"做成了系列产品，"心花样"退出市场。 连市场的选择都是率先问津"长板"。蒙牛一面世，就集中火力猛攻中国牛奶"四大制高点"--改革前沿深圳，伟大首都北京，最大城市上海，国际跳板香港--仅用两三年时间，一一做成第一品牌，然后"一线插旗，二线飘红"，在中心城市的强大辐射下，二、三线城市所向披靡，仅七八年时间便成为中国乳业的总冠军，并夺得液态奶销量全球第一的桂冠，跨越了世界乳制品企业需要一百年才能走完的历程！ 国夫醒悟 "长板定理"VS"木桶理论" "长板定理"是国夫早年针对"木桶理论"提出的，2005年10月应Lnoppen（诺本商务）之邀在上海演讲时首次对外发布。 "木桶的盛水量取决于最短的那块板，而不是最长的那块板"--这就是"木桶理论"。它让人们盯住"短板"！事实上，这个理论正在制造误解与灾难。 国夫认为，在大多数情况下，人们应该盯住"长板"，而非"短板"。仔细说来，木桶理论既不适合"个体论"，也不适合"团队论"，而仅适合"流程论"。 1.个人要盯长板。就个体讲，一个人的成功，是让长板更长的结果，而不是弥补短板的结果。例如，在音乐、体育、美术三样中，如果一个人最擅长体育而最不擅长美术，那么，他难道要拼命弥补那个"美术短板"吗？--当然不是！他应该努力加长"体育长板"。否则岁月蹉跎，终将一事无成。可见，木桶理论不适合"个体论"。 2.团队要盯长板。就团队讲，两组人拔河，胜负取决于队伍中力量最小的那个人吗？显然不是（取决于合力）。在企业中，一个班子五个人，成绩也主要取决于"拇指"，而不是"小指"，能人可以弥补庸人。可见，木桶理论也不适合"团队论"。
