哲学的尽头是神学 第21节:第三章 硬头哲学(5)



系列专题:《成就领袖企业的36个法则:蒙牛方法论》

  3.流程要盯短板。实际上,木桶理论只在一种情况下才适用,那就是线型工序之间,即当下一道工序的结果以上一道工序的结果为前提的时候,所有的问题就有了"株连效应"。例如,如果你用一颗臭鸡蛋做菜,那么,无论怎么炒、蒸、煮、炸,出锅后仍然是一颗臭蛋,这就是"最短板决定"的典型代表。可见,木桶理论实际上是"流程论"。

  企业发展有主要矛盾,也有次要矛盾。眉毛胡子一把抓,必输;把主要精力集中在解决次要矛盾上,更惨;把主要矛盾解决好了,次要矛盾迎刃而解。

  【备忘录】"木桶理论"是一个伪命题吗?

  有一次,在国夫提到"木桶理论"的局限性时,一位知名企业家表示:"木桶理论"是个伪命题。他说:"这世上谁见过一部分板长、一部分板短的畸形木桶?拿一个根本不存在的东西说事,这种理论能靠得住吗?‘如果时间能够倒流,那么死人也会复活‘,但这可能吗?前件假,后件必假;前件真,后件必真。"(按:此种说法不够精确。在充分条件假言推理中,否定了前件,由此并不能否定后件;在必要条件假言推理中,肯定了前件,由此并不能肯定后件;只有在充要条件假言推理中,才存在"否定前件必能否定后件,肯定前件必能肯定后件"的情况。)

  国夫表达了不同意见:畸形木桶在现实生活中是可能存在的。比如,十块木板制成一个木桶,某天其中一块木板折了三分之一,这时候,盛水量就取决于那块只剩三分之二的短板了。

  事实上,我小时候是个放羊娃,经常往铁槽、瓷盆里灌水饮羊,用久了,铁槽裂开一条缝,瓷盆打烂一个角,最后只好都用石块垫高一侧,以求多盛点水。

  但畸形木桶能够存在是一回事,能否用畸形木桶推演企业发展规律则是另一回事。

  木桶理论所隐藏的逻辑关系其实是一个"三段论"。大前提:"所有木桶的盛水量都取决于最短板。"小前提:"所有企业的发展都如同木桶盛水。"结论:"所有企业的发展也取决于最短板。"由于小前提是一个比喻句,而"所有的比喻都是蹩脚的",因此,这个三段论实际上是无效的。

  法则10:两栖战略

  【原理(原创)】完全的"红海战略",没有未来;完全的"蓝海战略",往往连今天都不会有。只有红蓝双跨的"两栖战略"才是企业的"常态战略"。

  一个伟大的企业,一定是坚持"两栖战略"的企业:一条腿伸在红海中,一条腿伸在蓝海中;既是一个伟大的"自主创新者",又是一个伟大的"集大成者"。

 哲学的尽头是神学 第21节:第三章 硬头哲学(5)
  【案例1】蒙牛崛起于"红海"

  在蒙牛的业务结构中,纯牛奶业务的比重高达60%左右。  

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