爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
就塞到故旧书刊里去了--今 天故纸重翻，又添了第三个失落，遍查全书、全文，居然找不到我原来的"结束语"，取而代之的是编辑强加于我的一个"尾巴"： "结束语：在这场SARS狙击战中，蒙牛虽然身处‘四大疫灾区‘之一，但决策周密，以力借力，以‘智‘取胜：SARS期间，蒙牛销售额保持3位数增长（125%）。" --看来，在当时全国大讲"决胜终端"的大形势下，我的新提法被编辑理直气壮地当作"异类"给枪毙了！ 最初向我约稿的是潦寒先生，2003年6月8日我将稿件以电子邮件形式发给了潦先生；但其后不知什么缘故，联系人换成了彭春雨女士，四天后的6月12日我又以电子邮件形式将稿件发给了彭女士；至于提上版面时，最终"动刀"的是哪位编辑，不得而知。 2003年12月，在蒙牛员工培训课上，国夫开篇即讲述了"与其讲‘决胜终端‘，不如讲‘决胜开端‘"的观点。2004年9月，在整理过往思想时，"决胜开端"的观点在《蒙牛足迹》报上予以发表。2005年8月，《蒙牛内幕》出版后，这一观点在书刊、网络上广为流传，得到了营销界的广泛认可。 法则14：难易律
【原理（原创）】古人说："天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。"我们追加一句："天下事有难易乎？先难则后易，先易则后难矣。" 【案例】"牧场联合国"创意的诞生 我们在做事中发现两个现象：先难的，后易；先易的，后难。 电脑打字，拼音输入法起步较易，要练到每分钟打100字却很难，这是先易后难；五笔字型输入法起步很难，要练到每分钟打100字却较易，这是先难后易。 举办活动，如果设计时战战兢兢、绞尽脑汁、百密不疏，那么执行起来就会顺顺溜溜，很少有"着三不着四"的现象发生，这是先难后易；如果设计时大大咧咧、优哉游哉、浮皮潦草，那么执行起来就会磕磕绊绊、漏洞百出、频频救火、疲于奔命，这是先易后难。 类似的例子还有很多："平时多流汗，战时少流血"，反过来即是"平时流汗少，战时流血多"；"学得辛苦，做得轻松"，反过来即是"学得轻松，做得辛苦"，这都是难易辩证法。 统观蒙牛的成功，一条基本规律，就是：精心设计，高处下手，先难后易。 现在，我们再来看一看集全球4类典型挤奶模式、12国优质牧草样板于一体的"全球第一个牧场联合国"（规模上创造了中国纪录，模式上创造了世界纪录）的创意是怎样诞生的。 2003年，牛根生参加完APEC峰会后，经与牛玉儒、吕慧生等有关领导探讨，决定建一个世界一流的示范牧场。因为内蒙古的畜牧业已经走到了全国排头，对这个示范牧场，当时的定位是"顶尖"：应该全球都是独一个！
