爱华网系列专题：《感应管理之路》
17.守望的状态 ——要有自己独钟的图像
苏格拉底说：“未经省察的人生没有价值。”不少领导者、管理者起来越体会到，对事业、对自己所从事的那一份管理工作，对经历的职业舞台，要多一分省察。有了这样的省察，也就有了一种看事业的新的眼光，一种在职业舞台上的新的定位。既全身心融入事业，又好像外人在看待这份事业；既是与时俱进的思考者、实践者，又似乎与时代潮流保持着观察的距离；既瞭望着团队的基本走向，又关心着自己的精神生活；既在事业、职业的运动场上尽责拼争，也听得懂退场休息的哨子，在一开始就明白休场并不是运动员的境界，而是常识。
一个领导者一旦省悟了事业、职业的底蕴和限度，他是风云人物，也不会踌躇满志，他清醒地知道他在事业中、在团队中的合适的位置。这是一种守望的状态。
领导者进入守望的状态，他对上对下，对团队中的成员就更有一种“同事”的感觉。能意识到在人生的长河中，大家在一定的时间段内，追求着aihuau.com共同的事业，在一定的运动场中，协同竞技，人人同事于团队、同事于人生。如果一个团队具有这种省察的人员多了，这个团队就会越来越默契，越来越和谐，而且是当事者不迷的和谐。
领导者进入守望的状态，他心目中自有他的远景。无疑地，他会和团队一起确立团队的远景，并为之努力。然而，这团队中的远景，肯定有他独钟的图像。他也许不会津津乐道，但可从他的执著中觉察出他坚守的领域。他望他之所望，守他之所守，只要这守望的距离合适，则更利于自己了解自己。自己去感受他人、他物，做到当事者不迷；也有利于团队中的同事去了解并不与团队完全画符号的领导者，从共性中看到领导者真正的个性，达到旁观者清。如果领导者即当事者不迷，旁观者即团队成员又清，那么这样的团队信息、情愫的传递、互通、互应反而越来越缩短了距离。这也许是对感应的一种新发现。
