创新资源整合 第29节:第四章 整合创新(8)



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  海尔实行模块化带来的另一个显著好处是:降低生产成本。洗衣机的花色品种非常多,多样化带来的直接结果就是成本不好控制,不仅包括材料成本、制作成本,还有产品的效率,产品多了,带来的问题也多。模块化恰好是一个良好的解决方案。在海尔实行模块化之前,海尔洗衣机本部的零部件种类大约在24000~26000件之间,在实行模块化之后,2006年,海尔估计只需要的零部件种类控制在3000~5000之间。

  模块化程度高了,采用起来就有优势成本。集团把模块整合好,进行全球化的采购,成本上可以比较低一点。而且,零部件模块化以后,因为有专门的人负责更新和测试,其可靠性也会加强。把可靠的模块整合到一起,整机的质量也相应有所提升。

 创新资源整合 第29节:第四章 整合创新(8)
  这种综合的能力使得海尔在洗衣机产品上,竞争优势明显。海尔小小神童洗衣机推出后,竞争对手花了很长的时间才做出来,而到现在海尔已经卖了五六百万台。双动力洗衣机上市三年多,仍然没人能够做出来,一方面是专利保护,另一方面是双动力控制模块很难实现。

  海尔已经把双动力变成高端洗衣机的基础配置模块,在高端产品里普及,形成更强的市场竞争能力。而且,双动力在三年里已经做了九次升级。从普通的、到变频的,到可以洗羊绒、洗毛毯的,"需要什么功能,只需要在这个基础配置模块上添加就行了。"

  海尔洗衣机的业绩是对这种创新能力最好的反映。1995年,海尔洗衣机销售额大约3亿多元人民币,到2006年,这个数字超过60亿。

  复制洗衣机模式

  在其他产品上,海尔同样也是运用的这种方法,进入国际市场亦如此。

  酒柜,在美国是一个很小的细分市场,纯粹是缝隙市场,只是给葡萄酒爱好者提供的产品。产量很少,主要是对葡萄酒的温度要求很高的用户使用,产品粗糙,设计很不时髦,价格也很贵。

  海尔发现这个产品完全可以变成大众化的产品,他们利用自己对冰箱的理解和制造的设计能力,很快设计出一款放在客厅里,很时髦、很漂亮的酒柜,价格只有别人的一半,跟沃尔玛合作,开始在全美国大量的销售,卖的非常好。一下子这个产品在美国火了,达到80%、90%的市场份额,维持了一两年,直到后来美国的企业开始拷贝,这个市场份额才跌到50%多。而且这个产品最初的利润率很大。  

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