爱华网系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
大不列颠航空公司的常务董事罗杰·伯内尔将愿景简单地定义为预见能力。但是他又补充说，愿景有85%与人有关。正是愿景创造出了个人的活力以及优秀品质，如承诺和坚持，这些品质是领导者获得成功的基础。但是，领导者的成功要依赖他人的配合，公司的成功需要一个所有人都能共享的愿景。所以，领导者的愿景一旦经过了检验，就必须首先转化为大家共有的，然后才能在公司上下全体参与的基础上转化为成果 -产品销量的增长、产品质量的提高以及企业的发展壮大。表示业绩增长的实实在在的数字是愿景成为现实后的必然结果。 标准的大脑硬件 愿景是管理思维中温和而神秘的一面，它和现代管理者大刀阔斧、勇往直前的风格不相容。它涉及我们怎样思考，怎样利用自己的大脑 -尤其是每个人或多或少都具备的、固有的形象化思维能力。出于这个原因，愿景极少用来描述某个具体的管理工作，尽管当某项管理工作取得一定进展时，它可能就会突然变成关键问题。愿景不涉及理性分析；它与想象力、直觉和创造力一样，是与理性思维不同的另一面。它的原始材料是影像，而不是语言、数字和抽象概念。沉默的右脑不善言辞，它甚至不能很好地表达一个出色的方案（尽管它的表现要比它的搭档-左脑要优秀得多）。因此，右脑思维变得藉藉无名，左脑思维则占据统治地位，进而就有了著名的形式逻辑、语言推理和智商测试。 幸运的是，从神经生理学的研究当中，我们已经对左右脑的不同思维模式有了很多的认识。在调动和运用想象力的过程中，领导者就变成了右脑思想者-他能够想象出那些尚不存在的场景，能够创造出各种抽象目标的心理影像。更确切地说，他能够从主观上去体验（在内心去看、去听、去触摸）某个在客观上不存在的事物。所以，利用标准的大脑硬件和软件，你就可以开始创造你自己的愿景了-为你的个人前途，为你所在的部门或赢利目标。这就是领导者思维。 我早知道了
在我与这些领导者的讨论中，愿景与创造力、洞察力、领悟力以及其他一些优秀领导力的特征联系紧密。领导力意味着：你要更了解自己的思维过程，你要采纳新的思维方式和认知方式，你要学会用新的视角看待自己以及遇到的问题。描述这一思维过程的方式是最具有启发性的。在有些情况下，一个愿景是如此真切，以至于就像前文中贝利福曼公司前常务董事列恩·西蒙兹所描述的那样，后来发生的真实反倒变得索然无味了。那是一种"我早知道了"的厌倦感。对于梦想者来说，真实的"活动"在于形象化。在这一阶段，甚至连最复杂或最细微的阻碍都可以预见到，并且得到"处理"。克服了种种困难，最终实现了某个目标，这种成功的喜悦可能很快就留给了执行者，而能让领导者沉醉的成功在于创意（或许是一声 "我知道了"的惊呼），或者是对一个清晰愿景的坚定信心。所以，一个爱梦想的领导者，可能很快就会对商业的具体运作感到厌烦。对这样的领导者来说，如果一个问题已经在头脑中解决了，那么就是已经解决了 -如果一个目标可以清晰地预想到，那么也就几乎等于已经达到。
