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系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
所有这一切都是习惯逻辑判断的左脑思想者所厌恶的 -他们必须用眼睛而不用心去看，必须要在现实中去处理，而不是在内心中去体验。但是，只要悉心培养，即使是好怀疑、爱分析的左脑思想者，也能够很好地掌握和运用这些右脑思维工具。除了设定目标，爱梦想的思想者也常常用这些思维能力来检验创意。在10个创意中，可能只有一个会成为公司的计划，而其余9个都必须放弃；但是，这种淘汰的过程，绝非仅仅取决于支持者和反对者的人数多寡，或是优劣对比分析，又或是咨询结果。它取决于想象的力量和可能到来的各种变化，用以描绘出一个比任何分析表或系统都要精确得多的未来愿景。比如你要布置一个起居室，如果在你的大脑中有12种壁纸和家具组合方案可以预先形象化，那么就可以省下实际检验每一种可能性的人力物力。因为这些感觉都是在思维排演的自然过程中产生的，所以选定的方案不仅看起来正确，而且感觉起来也是对的。在思考愿景和重大决策时，这种正确感是领导者极为看重的。它源自内心清晰的愿景。 那么，这些右脑思维过程是怎样与职业经理人的"计划、控制、评价和监控"相较量的呢？当需要主观判断而不是用逻辑区分真假命题时，右脑思维的表现机会就来了。当资料缺失或不足时，当必须引入假定时，当人们的意见和态度部分导致了困境时-简而言之，在充满不确定性和变数的真实世界里，右脑思维就有了用武之地。在时间成为关键因素的情况下，右脑思维会给你极大的帮助。 在主持会议或者做其他事的同时，你可以十分迅速地将几个方案形象化，从而对事态的发展形成一种"感觉"。若非如此，实际调查和分析很可能要花上好几天的时间。而且即便花了时间，合乎逻辑的调查过程给出的 "证据"，也很可能对正反双方的支持度恰好不相上下，以至于要作出最终决定，仍然需要求助于主观判断。当你是在评价质量而不是数量时，或者当人的因素是考虑的重点时（比如在选才用人或进行敏感的商业谈判时），这些与直觉相关的能力就有了一展身手的机会。而且，如果令你感兴趣的是创造未来而不是分析过去-也就是说你注重的是愿景，那么对你来说，这些右脑思维能力将是不可或缺的。 富有创造性的大脑能够"无中生有"- 它不必重复过去存在的事物。所以，在一个不断变化的环境中，在无法根据经验来预测的情况下，创造性思维就成了领导者手中的王牌。商业领域里的革新者并不是那些MBA 分析师，而是那些善用右脑、善于形象化的人。而最杰出的领导者，他们的左右脑思维能力都十分出色。
