爱华网系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
只要你的思想开放、乐于接纳新事物，那么不管什么处境，包括像弄丢了汽车钥匙这样消极的处境，都可以带来积极的结果。创新并不仅仅是在你拥挤的时间表中插入一段时间来思考问题，尽管这么做可能会很有帮助。创新是一种习惯-一种乐于接受新思想的自然倾向。哪怕是一个最微不足道的创意，也可能发展成为公司的重大变革，这是任何我们已知的分析方法所无法做到的。而且，一个创意往往会带出一个接一个、一连串儿的创意。你所要做的，仅仅是在思想上保持开放、保持期待。 创意莫怕多 创意是领导力普遍而基本的要素之一。在我采访的这些领导者当中，有几位特别强调这种无孔不入的思维方式。马克斯-斯宾塞有限公司的副董事长兼常务董事基思·奥茨，总在"永不休止地"酝酿创意、提出问题。 "对我们来说，总会有很多很多的创意，多到你来不及处理，"他说，"重要的是永远不要满足，要不断寻求改进，寻求新产品和更好的方法。" 和基思·奥茨一样，雷基特-科尔曼有限公司的执行总裁弗农·L. 桑基也承认："我从不停止思考。"对他来说，创意可能会在任何时候、任何场合不期而至。RTZ公司的执行总裁罗伯特·威尔逊每天会得到两个创意。我记得，狄克逊集团的公司董事长斯坦利·卡尔姆斯每天大约有6个创意。伦敦卢顿航空公司的管理者们已经习惯每天听到执行总裁理查德·古丁散步回来时说"我有个想法"。每次旅行归来，贝利福曼公司的前常务董事列恩·西蒙兹总是会带回三四个创意。德士古有限公司的联合常务董事唐·贝内特过去一直被称为"信息唐"-他时时刻刻在思考；对唐来说，一切都是待解之谜。约翰莱恩建筑工程公司的董事长马丁·莱恩也是一个"每日必有几个创意"的人；他把每件事都看做难题-充满刺激的挑战。以这种数量取胜的方式，创意的质量良莠不齐，因此不会有很多创意能符合领导者自己左脑的检查标准，更不要说公司里苛刻的评价系统。但是，正像基思·奥茨所指出的，"我们总是会有很多很多的创意"。对于这些人来说，创造性思维已经变成了一种习惯，所以即使经过有意识的思想审查，依然能够保证得到源源不断的创意供应。 这种创造性绝不是领导者独有的；正相反，它是普遍存在的。只是对于绝大多数的普通员工来说，这种创造性通常出现在工作以外的环境中，多半表现为某种业余爱好或消遣。而领导者能够把这种创造性导入个人目标和商业目标以及日常的决策中。
源源不断的创意 创造性思维的体验独特而迷人。吉百利- 施韦珀糖果集团公司的常务董事约翰·森德兰，经常拿"将锯成几段的木头结合在一起"来作比喻：这特别适用于人事决策。一个领导者的同僚说："一个思想的气泡在他的头顶开始形成，我知道，一个创意即将出现。" 塞恩斯伯里超市连锁公司的副董事长兼联合常务董事汤姆·维纳说，创意会在他头脑中"不断地重现"。有创意的人可以从这种思维过程当中得到很多乐趣；这不仅仅限于商业领域，更多的是一种生活方式。
