爱华网系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
我今年4岁了。我能读所有的英文书；除了会念一首52行的拉丁诗歌，我还认得所有的拉丁语名词、形容词和动词。我会算所有的加法，还会算乘2、乘3、乘4、乘5、乘6、乘7、乘8和乘10的乘法。我还知道1英镑等于12先令，1先令等于12便士。我懂一点点法语；我还会看表。 弗朗西斯·高尔顿 1827年2月15日 但是长大后的高尔顿却这样写到： 对我来说，写作的确是一个严重的障碍，说到自我表达那就更加困难-也就是说，我不能像用其他的方式那样容易地以语言来思考。在努力工作之后，我可能会得到一些非常清晰也非常令我自己满意的结果；但是往往就在这之后，当我试图用语言表达这些结果时，我就会感到我必须首先把自己推到另一个完全不同的思维层面上…… 每当我在思维上迈出了一步之后，适当的词语就会像回声一样滞后到达；通常，它们是不会一起发生的。 要想让高尔顿像一个企业领袖那样取得成功是不可能的；他的沟通交流能力会让他感到失望并最终放弃。而在当今这些商业领导者当中，也极少有人显露出伟大的科学家或作家才具有的那种超级创造力。那些既有出色的语言和推理能力，也具备优秀创造力的人，我们称之为天才。但是，如果一个人利用他的大脑两半球或者说两种思维，要比我们的平均水平高那么一点点，那么他的身上就会产生某些特殊的结果-很多领导者正是属于此列。 这样看来，神秘的面纱已经揭开了。领导者只不过是设法留住了自己的想象力、好奇心和创造力-在孩提时代我们人人都曾有过，但是在成年后的许多管理者和专业人士身上，它们已经因为长久不用而萎缩了，就像一只胳膊或一条腿长期不用就会变细、萎缩一样。而通过教育和专业训练，领导者们也会像其他人一样喜欢逻辑分析和语言推理。所以，他们了解并且利用自己直觉判断的第六感，同时也能很好地表达自己的梦想和感觉-他们既可以通过理智，也可以通过情感来与他人交流。正是这种理智与情感的结合，给了领导者不寻常的能力，比如在选才用人上的判断力，以及作出决策所需要的直觉。这也正是人力资源不断提升的源头活水。 富于直觉判断的领导者能够清楚地表达自我，也能从他人那里得到自己想要的。他们懂得脚踏实地。他们热中于想象出某个疯狂的创意，同时也乐于仔细地策划实现梦想。 他们正在利用的这些天生的思维能力，是每一个人都具备的，而且也是可以通过练习来提高的。
给未来领导者的提示 1. 做好借鉴他人创意的准备。对于那些最优秀的最高层领导者来说，这也是流行的做法。
