爱华网决策树能解决什么问题 第41节：第4章 解决问题与作出决策(6)
系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
不管什么时候，不管是什么，创意都针对个人所面临的问题。所以，董事长的创意就倾向于针对董事长所面临的问题，而中下层管理者的创意更强调可操作性和实用性。此外，创意所针对的问题可能与商业有关，也可能与商业无关，这就要看哪方面的因素占主导地位。对于领导者来说，创意往往反映了他的个人生活或商业活动中的当务之急。 其实，问题本身正是我们的思维得以生根发芽、开花结果的肥沃土壤。 TSB银行的董事长尼古拉斯·古迪森爵士说，他的创造性想法往往与银行的总体战略相合。一旦总体目标明确下来，直觉思维就会朝着那些期望或目标的方向努力，不管这些目标有没有得到明确的表述，也不管这些创意是多么异想天开、标新立异。RTZ公司的执行总裁罗伯特·威尔逊说："没有战略就没有一切。"所以，清晰的愿景才是顿悟和惊人的直觉创意得以产生的沃土，而对未来一无所知的空虚绝对不会孕育出任何惊人的想法。虽然右脑几乎不需要任何帮助，就可以迸发出帮助你达到目标的灵感，但它毕竟还是希望知道你的目标到底是什么；尽管大脑的直觉并不需要太多的帮助，就可以替你解决最棘手的难题，但它毕竟还是希望知道这个难题到底是什么。 目标导向的创意 问题可以变成目标，而瞄准这一目标的思维就像一枚锁定了目标的导弹。当然，目标取向并不是领导者所独有的特征，而是一切成功者所共有的要素。但是，有时候与领导者联系在一起的神秘愿景，却恰恰是直觉思维生长的环境或者目的-直觉思维并不听命于成文的公司计划。目标越清晰，潜意识就越能发挥出威力，积极地为你迈向目标的每一步架桥铺路。有了清晰的目标，顿悟就会被激活，否则它就蛰伏不出。清楚地陈述问题-比方说书面的形式-这通常可以使你向解决方案迈进一大步，尽管真实问题的本质可能会改变。但是，领导者却可以给这个过程增加另一个方向：把自己渴望得到的结果形象化，或者说是在思维中预演。他可以在自己的思想中创造出解决方案。这正是赋予他优势的思维能力 -他能够"看到"解决方案。 你不能把领导者及其创意同商业活动割裂开来。正如可口可乐-施韦珀饮料公司的常务董事德里克·威廉斯所说的，领导者就是"一份长脚的活动日程"。他说，领导者在一个"生活空间的圈子"内运转，而且从不走出圈子。他的生活空间包括了所有对他来说重要的事物，而对最高领导层而言，商业活动高于一切。他的创意、他的直觉、他的感受，所有这些都将是他生活空间的体现。领导者的生活空间越大，带来的创意就越多，因为这些创意反映了领导者的需要、渴望或目标。
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