爱华网矛盾还是爆发了。在上海家化(600315.SH)成功改制一年之后，公司管理层与大股东平安集团之间隐藏良久的分歧已全然浮出水面。 12月18日举行的上海家化股东大会上，双方矛盾完全公开化。以董事长葛文耀为首的公司管理层将心中积攒的抱怨，倾泻而出，频频炮轰平安。葛文耀声称，平安入主以来，“在具体业务上，没有帮助，也没有干扰。”并且，他指责平安态度飘忽不定，“前后意见常常不一。” 在外界看来，双方矛盾源自海鸥手表项目。葛文耀一直希冀能投资海鸥手表，将其打造成为奢侈手表品牌。而平安方面却并不认同。“实际上平安并不是看好项目，也不是不信任葛文耀本人的能力。本质上，平安就是想夺得公司的控制权，实现‘去葛文耀化’的目的。”资深日化专家杨华斌如此向记者分析道。 在本次股东大会上，平安信托董事长童恺成功当选新一届的董事。同时值得关注的是，童恺的名字后面还附着一张反对票。这也被看作是双方矛盾公开化的一个直接证据。 在平安入主上海家化一年来，上海家化业绩取得不小进展。但矛盾的存在也同样不容忽视。在如此情况之下，上海家化由低端日化向高端时尚产业转型的计划也不由得蒙上一层阴影。 海鸥项目成矛盾导火索 12月18日的股东大会，是平安入主上海家化后举行的第一次临时股东大会。自然，这一次的股东大会备受各方瞩目。 在大会之前，平安与上海家化管理层之间就一直有着诸多分歧存在。海鸥手表项目被视为两者分歧的主要集中点。 去年11月，中国平安子公司平安信托通过旗下上海平浦投资有限公司，以51.09亿元的代价获得上海家化集团100%股权，从而成为上海家化控股股东。也就是此时，上海家化有意投资海鸥手表的消息传播开来。 而后，海鸥手表项目却迟迟不能有实质性进展。葛文耀在18日的股东大会上首次对外完整地阐述了自己的看法。“海鸥表项目是个好项目。”葛文耀的表态直截了当。一直以来，葛文耀对海鸥项目就甚为看好。
葛希望能投资海鸥手表，将之逐渐打造成为奢侈品牌。在今年5月的股东大会上，他就曾透露：“我从2009年就开始接触海鸥手表厂，公司参与竞投标工作也有一年的时间。”为了实现这一计划，上海家化已经花费了100多万元用于做尽职调查。据接近上海家化的人士透露，葛文耀在近期仍然多次飞赴天津，与海鸥手表方面沟通合作事宜。 “通过自己的多次调研和沟通，天津方面也对这个项目有信心，希望家化去做。”葛文耀说。他认为投资海鸥手表可以达到两个目的：首先，可提振国货信心；其次，对于国企改革也有重大意义。 海鸥手表诞生于1955年，距今已有57年的历史。天津海鸥手表集团办公室王主任在接受时代周报记者采访时表示：“海鸥手表是经典国货，具备良好的知名度和技术能力。葛文耀董事长本人对国货情有独钟是一个重要的因素。” 除此之外，据公开资料显示，目前海鸥机械手表机芯约占世界总产量的20%，具有自主知识产权的产品占到85%。海鸥还具备“陀飞轮、三问、万年历”等三大核心技术。但尽管如此，海鸥手表却始终未在瑞士名表的集团军中突围而出。海鸥手表在市场反应反面极为迟缓，设计不具时尚气息，销售渠道也未成体系。其沪浙两地销售负责人王兆泉向时代周报记者透露，海鸥手表在此两地的年销售额只有千万元之多。 市场传言，上海家化将参股海鸥手表20%股权。“这是我的梦想，但是牵扯到具体的投资，跟股东之间有不同的意见，我不会硬做，这就是我的态度。”葛文耀表示。 “海鸥手表我跟了三年，分析思考了一年，是最有希望、最有意义、投资回报可能最高的一个项目。”葛文耀曾在微博中如是说。 但平安方面却并不这么认为。在平安的干预之下，此项目现在已经被搁置。天津海鸥手表集团办公室王主任在接受记者采访时并未透露更多的细节，但向记者确认了海鸥手表目前一直处于暂缓的状态。 观察了三年的项目无法得到平安认可，葛文耀仍未全然放弃。“股东不同意这个项目，我可以通过个人的资源去做这个事情。不操纵表决解决这个问题。”葛文耀在股东大会的现场语气坚定地说道。 由低端的日化产业跨入高端时尚产业，是葛文耀的一个心愿。平安方面也曾承诺，未来5年将会追加投资70亿元，帮助家化打造高端时尚的产业链。但现今看来，平安似乎态度有变。 平安被指欲“去葛文耀化” 实际上，海鸥项目之争只是分歧的具体表象之一，并非是双方矛盾产生的主因。 此次股东大会上，上海家化董事会也进行了人事更替。董事会成员从6名扩至8名，独立董事由2名扩至3名，董事由4名扩至5名，并取消副董事长职位。平安信托董事长童恺终于进入董事会，获得一席之位。 去年年底，平安信托通过上海平浦投资有限公司控制的上海家化集团和上海惠盛实业有限公司共持有上海家化1.24亿股，占上海家化总股本比例27.6%。童恺作为平安方面的代表进驻董事会其实并不值得惊奇。但双方如此微妙的关系之下，这一信号被外界普遍认为是平安试图掌控上海家化的开端。 另外，副总经理王茁首次进入董事会，接替曲建宁担任总经理一职。葛文耀对此解释道：“总经理的更换完全是家化的业务需要，曲建宁是技术出身，王茁更擅长市场营销。”他还强调说这次人事调整完全由自己主导，平安没有进行过干涉。 根据决议，董事会将授权总经理明年底前批准累计不超过2亿元的投资项目，其中单项超过5000万元（含）须书面报告董事，单项超过1亿元（含）报董事会审议。 对上述变化，外界议论颇多。“平安肯定要不断加强对公司的控制，童恺的进入还只是第一步。接下来，平安可能会有更多的举动。”杨华斌猜测说：“平安实际上就是要不断削减上海家化管理层的权力，实现‘去葛文耀化’。” 对此，记者曾多次联系上海家化董秘冯珺，均被拒绝。上海家化的公关部负责人士向记者透露说：“在开完股东大会后，葛董带领其他高层就去澳门召开年会去了。”但并未向记者披露，童恺是否也前往澳门参与会议。 向来以敢言著称的葛文耀多次对外表达过对平安的不满。11月18日晚间，他连发多条微博痛陈平安不是— “平安进来前，在‘权益变动书’中向证监会保证要尊重上市公司的独立性，你收购的是集团，只是间接拥有上市公司27.5%的股份，我这董事长代表广大股东利益。”另外一条微博的用词则更为激烈，“三月份开始，面对平安的无理和压力，激发我只有把上市公司业务做得更好。”葛文耀的此番表态也进一步激发了双方的矛盾。 葛文耀敢于向大股东叫板有多重原因—首先，葛文耀有“上海家化教父”之称谓。他从基层做起，一路摸爬滚打上来，在上海家化工作已有数十年之久。上海家化也在他的带领下，成长为日化行业的翘楚。2011年，公司实现净利润3.61亿元，营业总收入达35.77亿元。 据接近葛文耀的人士向记者评价说，“葛董为人沉稳周全，扎根日化行业，经验丰富。但做事也有些霸道，很强势。” 另外，葛文耀的强势也是源自于机构投资者对其的支持。公开数据显示，基金和券商等机构投资者共持有上海家化1.46亿股，占上海家化总股本比例32.6%，超过平安的持股数。 对于这一点，葛文耀也直言不讳。股东大会上，他就表示自己就公司的发展已和持有1亿多的基金股东进行过了沟通。
