爱华网系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》
实际上这两个行业都是很贴近老百姓的行业，都是一个"加工厂"，并且都是做销售。从投资的理念来讲应该是相同的。要说不同，那只能说由于专业不同，从而导致专业人才的不同。 此外，黄光裕认为这种先零售后地产的模式很有优势，他说： 因为有了很好的零售业品牌，消费者通过对国美电器的了解会对我们有更多的信任感。另外，在一些经营思想上，可以从另一个行业的角度去了解消费者真正需要什么。 低价是黄光裕做家电零售的一个制胜法宝，也是国美迅速扩张的利器，他在房地产业也炮制了这一营销策略。 2005年1月1日，备受京城房地产业人士和众多购房者关注的"国美第一城"以4450元每平方米的起价正式开盘。2005年10月22日，"明天第一城"以4699元每平方米的起价入市。一时间地产界无不侧目，甚至有不少消费者以为房地产价格要崩盘了。黄光裕本人并不讳言，在他看来，卖房子和卖家电，本质上并没有区别，都是卖东西。"房地产不过是多了一道生产的程序而已，需要买地和盖楼。"黄光裕笑言。 黄光裕在家电零售业和房地产业坚守的信条是：尽一切努力赢得客户。"如何贴近老百姓，这是最重要的。"黄光裕总结说，"‘国美第一城‘低价入市，就是这种策略的反映。不追求单位利润，但求尽快回笼资金。"可见黄光裕将做家电的心得运用到了房地产经营上。 高品质、低价位、性价比良好，这是我们公司的一个长远战略，因为我所做的事都是比较贴近老百姓的，所以这一点是不会改变的。地产是一个非常成熟的行业，每一步都会有专业机构给你服务，这是钱花多花少的问题，是怎么整合的问题。最重要的，你是在建立一种企业模式，不是在建立一种操作模式。 相融共生 在李嘉诚的商业王国中，"相融共生"是一个非常重要的经营原则。仔细研究李嘉诚旗下业务的EBIT（Earnings Before Interest and Tax，即息税前利润）增长曲线，把它们放到一个坐标系里分析，就会发现，每一根线的波峰，都有另一根线的波谷与它相对应，也就是说，其所有的行业形成了严密的"互动、互补、互助"关系，综合起来增长率就变成了一个十分稳健的数字。 李嘉诚的产业"互动、互补、互助"不是盲目的，而是具有一定的规律：一是收购或从事低回报相关业务分散风险，所有业务无论是所处的产业领域还是所分布的地域都范围广阔。二是收购或从事不同回报期业务降低风险。短期回报，经济景气时获利丰厚；长期回报，好处是收入稳定。短期业务，波动大，风险很高；长期业务，资金回流慢，又有周转不灵的风险。长短互补，确保了每段时间都有足够的资金回流。三是收购或从事稳定回报业务来平衡赢利。这些操作使得李嘉城的产业真正达到了"相融共生"。
"相融共生"同样是黄光裕经营企业的核心原则。 我们进军房地产，看中的是互补效应，不是以房地产很挣钱作为决策依据的，这一点可以说是企业的根本。 我们的内涵是"互动、互补、互助"，发展房地产一是为了人力资源的分配；二是将它作为新的企业赢利增长点，加强企业未来的发展实力；三是因为资产和现金流的比例要达到一种良性循环。 在并购永乐电器、大中电器，进军医药连锁业、房地产等之后，黄光裕的"多元化帝国"的版图继续扩大。国美商业帝国中各个产业之间正在或即将形成高度的良性循环与相互协作。俗话说"隔行如隔山"，然而黄光裕却将房地产、家电零售及国美投资的各个领域巧妙地融合到了一起。黄光裕曾这样解释其中隐含的道理：
